【《榆林煤业化工公司员工招聘问题及原因和对策分析（附问卷）》11000字】 .pdf

榆林煤业化工公司员工招聘问题及原因和对策分析

摘要1

引言2

第1章研究理论基础3

1.1员工招聘概念3

1.2人岗匹配模型3

1.3员工招聘的影响因素3

1.3.1招聘成因素3

1.3.2招聘流程因素4

1.3.3招聘计划因素4

1.4企业常见招聘工作流程4

第2章榆林煤业化工公司员工招聘现状5

2.1榆林煤业化工公司的基情况5

2.2榆林煤业化工公司的招聘现状6

2.3榆林煤业化工公司员工招聘问题调研7

2.3.1问卷设计7

2.3.2对象选择及问卷发放7

2.3.3问卷调查结果8

第3章榆林煤业化工公司员工招聘问题及原因分析11

3.1榆林煤业化工公司员工招聘中存在的问题11

3.1.1人力资源工作权责划分不清11

3.1.2招聘工作缺乏系统规范11

3.1.3招聘渠道单一，招聘信息不畅12

3.2榆林煤业化工公司招聘问题原因分析12

3.2.1缺乏对人力资源工作的重视12

3.2.2人力资源规划不够完善、未做到因时而变13

3.2.3用人机制不规范造成资源浪费13

第4章榆林煤业化工公司员工招聘问题的对策15

4.1构建完善的招聘信息渠道15

4.2制定合理的招聘标准16

4.3加强招聘流程管理16

4.4培养成熟的招聘队伍，提高招聘人员素质17

结束语18

参考文献18

摘要

人力资源是企业创新的原动力，是企业持续性发展的根保证，招聘是取得

人力资源的主导环节。因此，实现切实有效的招聘成为众多企业关注的焦点。近

年来，榆林煤业化工公司不断发展壮大，人员规模不断扩大，原有的人员编制计

划逐渐不能满足企业的需求，需要进一步完善。

通过对近年来国内外科学家对人力资源管理中招聘问题的研究结果进行评

估、整理、探究和概括，收集招聘问题影响情况因素的分析数据，初步判断招聘

问题的范围、原因，对策，以榆林煤业化工公司的招聘行为为定量研究，主要采

用研究文献法和问卷调查法进行研究，设计和选择员工发放问卷，并对问卷中的

数据进行分析，从质上得出榆林煤业化工公司内部竞聘工作的现状以及招聘过

程中存在的各类问题的相关结论，分析榆林煤业化工公司面临的困难和存在漏

洞，并在此根基上为企业创造更公平、更高效的招聘流程提供专业建议和应对方

案。

关键词：员工招聘；对策；人岗匹配模型

引言

企业之间的竞争是经济能力的竞争，而人才作为当代社会必不可少的软力

量，是企业能够带来持续创新动力的基础;招聘是企业吸收高素质人才的重要途

径。企业通过对其目前发展状况的详细分析，制定人力资源招聘计划，以便发布

对人才需求的信息，并采用科学合理的方法选择适合企业的人才，以实现企业的

长远发展（黄炜杰，赵雪琪,2022）。

招聘是企业与求职者联系的核心环节。对于企业来说，人才的获取和业务

团队的扩充是一项核心活动。对于求职者来说,寻找工作和晋升机会是重要举措。

招聘环节的高效性大幅降低（魏睿琪，刘晓宇,2021）：一方面局限了企业的就业可

选择性，很大影响了企业长远目标的实现，另一方面限制了求职者的综合发展。

如何正确看待招聘问题产生机理、对企业和员工影响以及应对举措，不仅是学术

界反复实践的课题，也应该成为企业持续推进和完善的培训活动（韩磊阳，王悦晨,

2021）。然而，在现实中，人力资源规划不到位、招聘资源渠道不畅等问题往往

会导致企业在实际专场招聘中存在问题，使得招聘做事效率低下，通过这点可以

看出不能高效地为企业的发展服务。由于运营工作是人力资源，不规范的招聘过

程往往影响人力资源的运转正常。

榆林煤业化工公司目前在所有部门拥有780名员工。近年来，企业迅速崛起。

该企业改扩了两个车间，并增加了多条自动化生产线，就业规模继续拓展。自

2012年以来，平均每年几乎有50名人才通过外部引进的方式被录用，所以员工

的招聘程序的成功与否对企业有着深远影响。作为一家中小型制造企业，榆林煤

业化工公司