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基于存量新形势下房地产企业成本管控的新思维

中图分类号：F293.3文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）12-041-03

一、行业发展历程

（一）管控模式

（二）房企现状

二、成本管控思维

（一）新逻辑

（二）新原则

在当前形势下，房企的成本管控应做到“兼顾现金流、合理估算、精心策划、预警调控、动态跟踪”：

兼顾现金流，主要表现在合同条款设置、工程进度安排、增减成本投入方面，均要关注现金流的变化，是否存在盈余或短缺，能否支撑相关经济活动的行为。

合理估算，主要结合房地产项目的全过程成本费用构成[4]，表现在合理地关注各阶段的成本测算，一方面需要进行多方案选型，另一方面需要企业搭建其内部数据库进行支撑。

精心策划，主要表现为以目标成本为纲，对招投标、设备采购等活动要进行精细策划，主要表现为供方资源选取;另一方面，招投标/采购活动商务策划，其策划目的不是压榨供方，以低于市场行情价格来进行合作，而应该采用有效的激励措施，调动供方合作的最佳主观能动性。

预警调控，主要表现动态成本的监控与预警，过程中针对设计变更的多方案分析，设置事前申报、事中跟踪、事后确认的原则;针对造成动态成本严重超支的事件，更需有预警和紧急处理原则。

动态跟踪，主要表现为动态成本、现金流收支情况的跟踪，此内容可进行一定授权，但不能因数据的特殊性，而造成信息割裂或封闭。

三、成本管控新要点

针对房企成本职能人员，在新的形势下，需要进一步完善优化成本管控理念与思路，根据企业财务数据管理研究新的思维要点[5]，主要表现在了解客户需求、熟悉营销定位、产品功能分析、新工艺新材料比选、参入融资方案、编审现金流方案、编审税务筹划、搭建造价数据库等，具体可按阶段进行简述：

二是定位阶段。重点是在经过客户市场详细调研后，根据项目规划条件及地块现状，对项目的产品类型、产品配比、产品户型等进行定位，从而指导产品的规划设计，并从项目运营角度上分析财务融资、工程施工、成本管控、营销策划、物业管理等方面进行推演。

此阶段成本人员需充分考虑合理限价与支付条件之间的均衡关联性，也需充分考虑所选择的供方资源的合作信誉、资金实力、合作意愿等因素;根据以往承发包合作的纠纷案例来看，供方也会基于此方面来选择合作的业主，原来市场上惯例单纯地要求供方垫钱承接项目的模式难以为继;基于现阶段的行业现状，开发商如能充分考虑现金流，设置良好的支付方式，反而可以有利于招投标采购的价格谈判主动性。

四、成本数字平台搭建

[1]任泽平.白学松著.房地产大趋势[M].天津：天津人民出版社，2023：3-4.

[2]陈方元著.房地产企业现金流管理中的常见问题及优化策略[J].天津经济，2024（7）：61-62.

[3]王玺皓著.基于加强建筑成本管控提高产品力的应用研究[J].价值工程，2023（11）：13-14.

[4]徐小莉著.房地产开发项目的全过程成本控制分析[J].建设科技，2022（22）：78-79.

[5]刘慧奇著.财务分析驱动企业智慧决策——数据化时代的财务管理新思维[J].现代商业研究，2024（5）：158-159.

[6]陈薇著.房地产项目全过程成本控制模式研究[J].中国市场，2024（10）：70-71.

[7]杨吉星，胡立新，刘军等著.基于BIM与IoT的核电钢结构工程管理信息系统研究[J].建筑经济，2023（07）：314-315.

[8]李哓辉著.行业下行背景下房地产企业土地增值税筹划分析[J].经济研究导刊，2024（14）：104-105.

[9]周文娜著.数字化赋能房地产企业转型发展研究[J].中小企业管理与科技，2024（8）：145-146.