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关于优化企业人力资源管理模式的探讨

摘要：随着社会发展的不断进步，各行各业也在不断地自我改革、升级优化，以此来适应时代发展。而在当今信息化爆炸的经济社会下，为提高企业的竞争力，改革创新人力资源管理模式是一项必不可缺的工作。文章通过分析目前公司在人力资源管理中存在的基本问题，并针对这些问题提供可采取的解决策略，优化企业人力资源管理模式。

中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）08-269-03

一直以来，人力资源管理是推动企业更好发展的重要组成部分，人力资源管理工作不仅能为企业储备更多优质的专业人才，而且也一定程度上保障了企业稳定发展，是任何行业企业必不可缺的工作管理体制。因此在时代发展、公司改制的当下，优化改革人力资源管理模式是十分必要的。

（一）人力资源管理的意义

人力资源管理就是通过一些合理有效的管理方式，将现有人员资源根据其各自不同特点放置于不同岗位，使得个人的使用价值最大化，所有技能可以得到有效合理的发挥，以此达到人力资源管理更加高效地进行；在这个基础之上，需要采取一些有效措施，来极大限度调动人员在工作中的积极性与创造能力，使其可以进一步发掘自身的潜能，调动主观能动性。最终达到人力资源管理的目的，得到有用人才，合理使用人才，有效开发人才，科学管理人才。

提高对人力资源水平的开发及管理，是加强企业的市场竞争力和社会经济发展的核心所在，从个人、企业、国家层面来看都具有其重要意义。于个人而言可以更加清楚自己的职业规划方向并实现自身价值；于企业而言可以组建更好的团队，高效完成本职工作；于国家而言可以促进社会人员配置完善化，完成民族振兴的伟业。

（二）人力资源管理自我更新提升的重要性

时代在飞速变化，为了可以适应这种大环境，企业也在纷纷转型或采取改革措施，企业管理模式出现了多样化，而在全球经济化、信息化的大环境下，人力资源管理也应该紧随时代发展的脚步，自我更新提升。若人力资源管理始终停滞不前，采取一成不变的管理手段，无法适应时代更迭的潮流，对于企业来说则无法抓住人才机遇，会进一步影响未来的发展。因此与时俱进地提升人力资源管理模式是很重要并刻不容缓的。

为适应大环境，人力资源管理不能按照之前的管理手段统一应用，应该随机应变做出改革创新，不仅有利于人力资源管理方式的升级，也有利于企业在市场中取得优势地位，提高市场竞争力。

二、人力资源管理存在的问题分析

（一）公司背景改制介绍

公司团队从最开始的技术改造办公室的三四十人已经壮大为当今的百余人队伍，人员来源渠道很广泛，有从集团其他各个单位调配或应聘而来；有劳务派遣公司的劳务合同制员工；也有新入职的不同专业大学生等等。公司内部部门也较之前有了新的变化，公司下设综合安全部、市场管理部、工程管理一部、工程管理二部、工程管理三部、造价咨询部共6个部室。因而在这些种种公司内部转型、拓展企业业务的情况下，人力资源管理也需要作出转型调整策略。

（二）人力资源管理方面存在的问题分析

本文将从公司自身情况的角度来对目前内部人力资源管理存在的一些问题作出逐一剖析。

1.人员分类管理问题。公司的改制调整之后，内部员工来源范围广泛，各个单位不同专业的人才汇聚于此，又可将所有人员分类为不同部室成员，或正式工与劳务工。现今公司增加的劳务合同制员工的制度体系，不仅可以缓解工程项目数量庞大、任务繁重时的人员缺乏问题，而且也可以节约公司用人的时间成本和经济成本，但是这种新型模式对于人力资源管理也是全新的挑战，因此也存在一定的问题。

3.岗位招聘需求问题。对于公司现有岗位存在的某些相应专业的人才缺乏问题；或未来计划开拓发展的岗位，对于人员招聘存在的相应需求问题。

4.人员培训教育问题。公司在转制之初，管理层果断把提高全员专业技术水平作为首要大事来抓，对全员的培训教育尤为重视，尤其当今社会已进入全面信息化时代，加强线上云学堂的课程学习，使得员工在工作之余可以丰富自己的专业理论知识。

5.绩效考核管理问题。企业管理模式越发多元化，绩效考核也需要根据企业经营管理形式的转变而转变，作为国企集团公司的子公司，需要对之前国有企业人力资源管理制度落后、老干部思想、国企人员关系复杂等影响作出改进，绩效考核在复杂情况下会面临很多阻碍，也需要加以处理解决。

6.薪酬福利方面的管理问题。鉴于公司的企业性质，对拥有职业资格证书的监理人才存在大量需求，所以人力资源管理在针对这些人员的薪酬福利管理时，需要做出一定的改革调整，以此来激发更多企业员工努力提升自我专业水平，以及为企业创造更多市场价值的积极性。

三、人力资源管理的优化策略

根据上述提出的企业内存在的一些人力资源管理方面相关问题，结合外部大环境趋向社会信息化的需求，以及企业内部改制转型需要，优化企业人力资源管理模式，改革创新的解决方案。

（一）针对人