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广西妇幼保健机构运营情况分析与研究

中图分类号：F061.3文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）08-242-03

一、资料来源与方法

（一）资料来源

（二）分析方法

运用Excel软件将全区105所妇幼保健机构的财务数据根据要求进行筛选、计算，根据计算结果进行统计分析。

（一）基本情况

（二）运营情况分析

6.妇幼保健机构与综合医院实力差距较大。广西妇幼保健机构普遍存在床位少、规模小、业务量少等特点，各级妇幼保健机构无论在资产规模、床位、医疗条件、技术力量、人员素质、业务收入、职工收入等方面与同级的综合医院相比均存在相当的差距。在激烈的医疗市场竞争中，妇幼保健机构处于劣势，特别是在人口出生率持续下降的情况下，普遍存在业务收入下降，成本增加，人才流失，机构运营困难等问题。

三、讨论与建议

（一）加大经费投入，促进妇幼保健体系健康发展

妇幼保健工作具有公共卫生属性，它不仅关系到全社会妇女、儿童的健康水平，而且关系到人口素质的提高，也是持续推动卫生保健事业发展、全面建成小康社会的内在动力[1]。分析表明，广西财政对妇幼保健机构的投入较少，妇幼公共卫生服务项目财政只下拨工作经费，没有人员经费。财政基本拨款占医疗业务活动的支出比例很低，财政拨款不足，人均收入较低，对高素质人才的吸引力不强，妇幼保健机构医务人员素质、医疗条件、职工个人收入等方面与当地同级综合医院相比存在相当的差距，严重影响妇幼保健机构的健康发展。因此，建议加大妇幼保健机构的经费投入，改善医疗条件和环境以及职工收入待遇，吸引更多高素质的妇幼保健人才，提高妇幼保健机构整体专业素质和服务质量，提高保障水平。

（二）落实医疗服务价格调整政策，增加可支配的医疗服务收入

妇幼保健机构实行保健与临床相结合，在财政补偿不足的情况下，机构的运行主要以临床服务收入为主，在医保DRG付费改革及医疗服务价格改革的滞后，不合理的医疗服务价格双重影响以及综合医院竞争压力下，妇幼保健机构收入和结余锐减，亏损面加大。此外，从事妇幼公共卫生服务任务的一大批医务人员只有项目经费，没有人员经费，使妇幼保健机构的人员经费支出占比更高，是单位最大成本支出项，对妇幼保健机构的运营压力较大。建议落实价格调整政策，并且针对妇幼保健机构服务对象及特点，合理安排调整项目，优化收入结构，增加可支配收入，保障妇幼保健机构的正常运转。

（三）加强医院运营分析，提质增效补短板

（四）合理利用现有资源，发挥资源配置最大效益

（五）加强信息化建设，为妇幼服务提质增效

信息化管理平台可以有效打破各部门间的信息壁垒，实现信息互通，从而提升妇幼保健机构的整体运行管理效率[6]。信息化管理平台的高效性可以有效帮助各级妇幼保健机构及时统计汇总相关妇幼管理信息，为政府做出合理决策提供准确及时的第一手资料，信息技术的应用一是打破了群众就医的地域和时空限制，群众就医更加便利、快捷。二是可以优化服务流程，提高服务效率，节约医疗服务成本，因此，各级妇幼保健机构要加强信息化建设，充分发挥现有的云上妇幼、桂妇儿信息系统的作用，充分挖掘大数据优势，积极发展互联网+医疗服务，促进实物流、资金流、业务流、信息流四流合一[7]，提高服务质量，降低运营成本。

493/fdzdgk/tjxx/sjfb/shtml.

[4]王琳.刘淑红.陈丽.李江峰等.大型公立医院临床科室运营助理模式的初探与思考[J].经济师，2022（09）：259-260.

[6]张涛.李书婷.孙立奇.朱依滢等.我国妇幼保健机构公共卫生服务效率测评及影响因素分析[J].中国卫生统计，2018（02）：89-91.

[7]张莉.公立医院财务业务一体化管理的思考[J].中国总会计师，2022（04）：125-127.

（作者单位：广西壮族自治区妇幼保健院广西南宁530003）