20180522集团公司“质量效益升级年”质量管理活动实施方案和考核办法.doc

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二十一局安质〔2018〕179号

关于印发《中铁二十一局集团有限公司

“质量效益升级年”质量管理活动

实施方案》的通知

各公司、勘察设计院，区域指挥部、项目（指挥）部：

为认真落实集团公司“四会”精神，增强质量第一、效益为先的理念，规范工程质量施工管理行为，防范工程质量风险，加强施工过程及关键环节控制，杜绝质量事故，有效遏制严重质量问题，建设合格工程，打造精品工程，提升工程质量管理水平，特制定《中铁二十一局集团有限公司“质量效益升级年”质量管理活动实施方案》，现印发你们，请遵照执行。

附件：１．中铁二十一局集团有限公司“质量效益升级年”质

量管理活动实施方案

２．中铁二十一局集团有限公司“质量效益升级年”质

量管理活动考核办法

3.工程公司“质量效益升级年”质量管理活动考核表

4.项目（指挥）部“质量效益升级年”质量管理活动

考核表

中铁二十一局集团有限公司

2018年5月21日

附件1

中铁二十一局集团有限公司

“质量效益升级年”质量管理活动实施方案

为认真落实集团公司“四会”精神，增强质量第一、效益为先的理念，规范工程质量施工管理行为，防范工程质量风险，加强施工过程及关键环节控制，杜绝质量事故，有效遏制严重质量问题，建设合格工程，打造精品工程，提升工程质量管理水平。特制定本实施方案。

一、开展“质量效益升级年”质量管理活动意义和目的

工程质量是企业发展的生命线，是企业施工能力的集中体现，也是企业综合实力和竞争力的体现。靠质量树信誉，靠质量树品牌，靠质量带发展，是企业生存和发展的生命链。没有质量就没有信誉、没有市场、没有发展，企业就难以在激烈的市场竞争中发展壮大。开展“质量效益升级年”质量管理活动，以提高企业质量管理为主攻方向，建造有质量的产品，创造有质量的效益，锻造有质量的管理，打造有质量的团队，培育有质量的文化，全力推动企业实现更有质量、有效益可持续发展。

二、指导思想、活动主题和工作原则

（一）指导思想

以集团公司2018年“四会”精神为指导，坚持质量强企，建设精品工程，重点以抓好施工质量保障市场安全为抓手，做优工程质量、扩大品牌信誉，切实把质量控牢管住，努力实现企业发展速度与质量提升同步上升，稳健提升集团在股份公司中的排名。

（二）活动主题

质量第一、效益优先，锁定目标、刚性落实，强基固本、精细管理，安质受控、提质增效。

（三）工作原则

一是严格履行工程质量施工管理职责。组织建立完善的工程项目质量管理体系和管理部门，负责确定符合资格要求的项目经理、技术负责人等施工管理负责人，配备项目专职质量、技术、物资设备等管理人员，认真执行建设工程质量法律、法规、规章、工程建设标准和合同约定。建立健全综合施工质量水平评定考核制度。

二是抓好质量过程控制和责任意识。在建工程项目建设中，要通过规范流程，强化过程管控，使过程控制达到标准。各工程项目要依据“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系，执行项目部、架子队、工班、作业人员四级质量自检流程，全力保证工程质量，建设优质工程、精品工程。通过强化质量责任意识、落实质量责任、规范操作行为，抓住质量薄弱环节，解决现场质量突出问题，才能创造有品牌、有价值的社会和经济效益，为实现全局“局强工富”终极奋斗目标打牢基础。

三是质量效益升级与日常管理相结合。通过层层签订质量包保责任状，把提升质量活动与现场的每个岗位、每个人员的日常效益紧密结合起来，让全体职工队伍坚定信心，鼓足干劲，合理安排，使质量管控升级活动的效益惠及全体职工队伍。

三、组织领导、主要目标及阶段安排

（一）组织领导

为加强集团公司“质量效益升级年”质量管理活动组织领导，推进主题活动的扎实开展，集团公司成立质量管理活动领导小组。

组长：孟广顺、庄纪栋、赵彦旭

常务副组长：张天舒

副组长：高玉峰、凌洪涛、赵春锋、朱建、李金生、马建军、

冯建军、石龙海、田爱平

成员：齐字旗、张绍荣、杜琳、杨正春、彭海涛、卫永毅、魏存兰、王魁东、董文德、王峻武、张浩、董威、张再仁、王怀斌、赵利强、张建兵、张宝铁、邵贵川、王长根、余霞、吴广红、孙健、何凯

领导小组下设办公室和质量管理活动专项工作小组。

办公室设在安全质量处。领导小组办公室主任由安全质量处负责人兼任。办公室主要职责：负责“质量效益升级年”质量管理活动实施方案的具体贯彻落实，制定活动考核办法；负责各专项工作小组开展主题活动的协调和服务；负责组织开展主题活动的综合评价和考核；督促集团公司各专项小组及各单位制定实施方案、推进计划；负责收集各单位