企业战略管理知识分析课程.pptx

企业战略管理知识分析课程

本课程的预期收获

z战略性思维的形成

z战略分析逻辑的掌握

z战略分析工具的掌握

z综合管理能力的提升

企业发展中的企业家困惑

☆企业永不停息地扩张，不知道什么时

候应该停下来？

☆面对许多的机会，不知道哪一个真正

属于自己？

盲点：战略管理的逻辑

企业发展中的企业家困惑

☆下属总是不能理解自己的意图，不能

站在自己的角度来思考他们的工作！

☆面对市场的变化，自己的下属显得非

常低能！

盲点：战略是高层管理者的专利

企业发展中的企业家困惑

☆面对一套套的战略管理理论，总

觉得无法解决自己的战略问题！

☆在中国不规范的市场上怎样进行

战略管理？

盲点：战略是规范环境中的产物

企业发展中的企业家困惑

☆尽管自己竭尽全力，企业还是原地踏

步！

☆看着其它企业由小到大迅速发展，难

道这仅仅是运气？

盲点：战略管理是大企业的问题

第一讲战略管理概述

管理研究方法论：

☆目的导向☆环境依赖

☆方法支持☆手段保障

第一讲战略管理概述

什么是商业理论

商业理论是企业对环境和自身条件的判

断的总和。商业理论决定了一个组织的运作

方式，指导其经营策略的制定，定义该组织

存在和发展的根本目的。

第一讲战略管理概述

商业理论的构成

商业理论由以下假设构成：

★组织对所处环境的假设（市场、顾客、

产品、科学技术、竞争格局、政治文化）

★对自身根本目标的假设

★认清自身能够确保实现预定目标的优势

所在

第一讲战略管理概述

正确的商业理论的特征

★假设必须符合事实

★三个方面的假设必须相互协调

★彻底贯彻和理解既定的经营理论

★经营理论必须不断得到验证

第一讲战略管理概述

商业理论管理

★预防措施

定期检查学习行业外的事物

★及早诊断

最初目标的实现、飞速发展、出乎意料的成功或

失败都是商业理论过时的信号

★治疗

第一讲战略管理概述

什么是战略？

战略是一种长期的计划，以及保证

这种计划实施的整体性活动。

第一讲战略管理概述

战略的特性：

☆总体性☆稳定性

☆指导性☆前瞻性

☆系统性☆成构性

第一讲战略管理概述

什么是战略管理？

战略管理是制定、实施和评价

使组织能够达到其目标的，跨功

能决策的艺术与科学。

第一讲战略管理概述

权力计划

学派学派

分

影

化解

定位约响

细

学派制

企业家判断逻辑处理战略方案

影

学派约响方案实施

设计制

知学派文化

识

成

的学派

形

认识实践中学习学习

学派学派

环境

学派

环境变化

战略管理理论综合框架

第一讲战略管理概述

战略管理精粹：

扬长避短、趋利避害，不断通过战

略性投资和整体化运作提升企业的核心

竞争能力。