主讲3领导力课件.pptx

主讲3领导力课件

目录

一、领导与管理

二、领导风格

三、领导者的基本素养

四、选拔人才

五、授权与任务分配

一、领导与管理

n问题讨论：管理者的六大雾区

n管理者应努力追求个人成就绩效

n业务与管理的轻重

n管事与管人

n注重过程与注重结果

n管理者主要是对他们的上级领导负责

n领导与管理

一、领导与管理

n管理理论的发展

n传统的管理理念：

计划——组织——协调——控制

n新的管理理念：

管理者也是领导者

一、领导与管理

领导和管理的区别

管理领导

•产生秩序和一致•产生变化和运动

•关注现在•关注未来

•实施政策与程序•创造一种共同价值观的文化

•对下属严肃、客观公正•建立与下属的情感纽带

•计划、预算•建立愿景、制定战略

•组织、人事•人员匹配、交流

•控制、解决问题•激励、鼓舞

•协调活动、完成工作•实现共同目的

•使用职位权力（Power）•运用个人权力（Authority）

•单向权力关系•多项影响关系

•采取措施减少选择•诱发并提供更多可选择的方案

•正确地做事•做正确的事

•让别人做事•让别人想做事

•农夫•猎手

一、领导与管理

n领导力是什么？

成为领导之前，成功取决于个人成长，成为领导

之后，成功取决于他人。

——韦尔奇

领导力——

一、领导与管理

n讨论：以下情况的影响力如何？

n管理者比下属更加勤奋努力

n下属服从你的领导，因为你是他们的上司

n管理者既关注工作的绩效，也关注下属的培养

n下属了解管理者的行为方式和习惯，不需要频繁的指令

n你的品德和个人魅力深深的打动了下属

n你为所领导的企业/部门建立了明确的愿景和价值观念

一、领导与管理

n领导力的五个层次

第五层：尊重／尊崇

大家跟随你是因为你的品德、为人、

能力和你所代表的目标和理想

第四层：薪火相传

大家跟随你是因为你对他们的培养

和重用

第三层：成绩／贡献

大家跟随你是因为你为组织作出的

成绩与贡献

第二层：自愿／个人关系

大家跟随你是因为他们自愿的选择

第一层：职位/权力

大家跟随你是因为他们必须这样做

一、领导与管理

领

导

目标明确富于创造性目标明确富于创造性

不规范、无序、低效规范、有序、高效

冲动、混沌