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工程施工进度管理制度

总则

目的

为加强公司工程施工进度管理，确保工程项目按时、高质量完成，满足合同要求，特制定本制度。

适用范围

本制度适用于公司所有工程项目的施工进度管理。

管理原则

1.计划先行：工程项目开工前，应制定详细、合理的施工进度计划，并严格按照计划组织实施。

2.动态监控：对施工进度进行实时监控，及时发现偏差并采取有效措施进行调整。

3.责任明确：明确各部门、各岗位在施工进度管理中的职责，确保责任落实到人。

4.协同配合：各部门之间应密切配合，形成合力，共同推进施工进度。

施工进度计划管理

计划编制依据

1.合同要求：依据工程项目合同中规定的工期、节点目标等要求编制施工进度计划。

2.施工图纸：根据施工图纸确定各分项工程的施工顺序、施工时间。

3.施工组织设计：结合施工组织设计中确定的施工方法、施工工艺、资源配置等编制进度计划。

4.现场实际情况：考虑施工现场的场地条件、周边环境、气候条件等因素。

计划编制内容

1.总进度计划：明确工程项目从开工到竣工的总体时间安排，包括各主要分部工程的开始时间、完成时间。

2.月进度计划：将总进度计划分解到每月，详细列出当月计划完成的分项工程、工程量、形象进度等。

3.周进度计划：进一步细化到每周，明确每周的工作任务、责任人、完成时间节点。

计划编制流程

1.项目负责人组织编制：由工程项目负责人牵头，组织项目技术负责人、施工员、质检员等相关人员进行施工进度计划的编制。

2.审核与审批：施工进度计划编制完成后，先由项目技术负责人审核，确保计划的合理性、可行性；再报项目经理审批，项目经理批准后报公司工程管理部门备案。

3.调整与优化：根据审核、审批意见，对施工进度计划进行调整和优化，确保计划科学合理。

施工进度计划执行与监控

进度计划交底

1.交底时间：在施工进度计划批准后，由项目经理组织相关人员进行交底。

2.交底内容：向施工班组、各部门负责人详细讲解施工进度计划的内容、要求、时间节点等，明确各自的职责和任务。

进度计划执行

1.资源配置：按照施工进度计划的要求，及时配置人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。

2.施工组织：合理安排施工顺序，优化施工工艺，提高施工效率，严格按照计划组织施工。

3.协调沟通：加强各部门之间、各施工班组之间的协调沟通，及时解决施工中出现的问题。

进度监控

1.定期检查：项目经理每周组织一次施工进度检查，工程管理部门每月进行一次全面检查，检查内容包括计划完成情况、质量情况、安全情况等。

2.数据收集与分析：收集施工进度相关数据，如实际完成工程量、实际进度与计划进度的偏差等，并进行分析，找出影响进度的原因。

3.进度报告：项目负责人每周向公司工程管理部门提交施工进度报告，工程管理部门每月向公司领导汇报工程施工进度情况。

施工进度偏差分析与调整

偏差分析

1.偏差识别：通过对比实际进度与计划进度，识别出进度偏差。

2.原因分析：对进度偏差产生的原因进行深入分析，如人员不足、材料供应不及时、施工工艺不合理、设计变更等。

调整措施

1.组织措施：增加施工人员、调整人员分工、优化施工组织等。

2.技术措施：改进施工工艺、采用新技术、合理安排施工顺序等。

3.经济措施：增加资金投入、调整资金使用计划等。

4.合同措施：与供应商协商加快材料供应、对延误工期的分包单位进行处罚等。

调整流程

1.提出调整方案：根据偏差分析结果，由项目负责人组织相关人员提出施工进度调整方案。

2.审核与审批：调整方案先由项目技术负责人审核，再报项目经理审批，重大调整方案报公司领导批准。

3.实施调整：按照批准的调整方案组织实施，确保施工进度回到正常轨道。

施工进度考核与奖惩

考核指标

1.进度计划完成率：考核实际完成的工程量与计划工程量的比例。

2.关键节点按时完成率：考核关键节点的实际完成时间与计划时间的符合情况。

考核周期

每月进行一次施工进度考核。

考核方式

1.数据统计：由工程管理部门负责收集、整理施工进度相关数据。

2.现场检查：结合现场实际施工情况进行检查核实。

奖惩措施

1.奖励：对施工进度管理表现优秀的项目团队、个人进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金等。

2.处罚：对未完成施工进度计划、延误关键节点的项目团队、个人进行处罚，如扣除绩效奖金、进行警告、责令整改等；情节严重的，追究相关责任人的责任。

沟通与协调

内部沟通

1.项目内部会议：项目经理定期组织召开项目进度协调会，及时解决施工中出现的问题，协调各方面的