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工程公司车辆管理制度

总则

1.目的

为加强工程公司车辆管理，确保车辆安全、高效运行，满足公司工程施工及日常工作需要，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于工程公司所属的各类车辆，包括但不限于施工车辆、办公车辆等。

3.基本原则

车辆管理遵循“统一调度、安全第一、高效使用、节约成本”的原则。

车辆调度管理

1.调度职责

设立专门的车辆调度岗位，负责车辆的日常调度工作。调度人员应熟悉公司车辆状况、驾驶员情况以及各部门用车需求，根据工作任务合理安排车辆，确保车辆及时、准确地到达指定地点。

2.调度流程

用车部门提前填写《用车申请表》，详细注明用车时间、地点、事由、乘车人数等信息，提交给车辆调度部门。

调度人员接到申请后，根据车辆使用情况和驾驶员状态进行审核和安排。如申请合理且有可用车辆，及时下达派车指令，并通知驾驶员做好出车准备。

对于紧急用车需求，调度人员应在确保安全的前提下，优先安排车辆，并及时与相关部门沟通协调。

车辆使用完毕后，驾驶员应及时向调度人员反馈车辆使用情况，调度人员做好记录。

车辆使用管理

1.使用范围

工程施工用车主要用于施工现场的人员、物资运输，设备吊运等工作。

办公用车用于公司日常办公事务，如文件传递、会议接送、客户接待等。

2.使用规定

车辆使用必须严格按照调度指令执行，未经调度同意，任何部门和个人不得擅自使用车辆。

用车部门应合理安排用车时间和行程，避免不必要的空驶和浪费。

严禁公车私用，一经发现，将严肃处理。

乘坐人员应遵守乘车秩序，爱护车内设施，保持车内整洁。不得在车内吸烟、乱扔垃圾等。

驾驶员管理

1.驾驶员任职资格

持有相应准驾车型的驾驶证，且驾龄满[X]年以上。

具备良好的驾驶技能和安全意识，无重大交通违法记录。

身体健康，能适应工程施工及日常工作的用车需求。

2.驾驶员职责

严格遵守交通法规和公司车辆管理制度，确保行车安全。

按照调度指令按时出车，完成车辆的日常维护和保养工作。

出车前检查车辆状况，包括车辆外观、轮胎、制动、灯光、油水等，确保车辆处于良好运行状态。

行车过程中注意观察路况，谨慎驾驶，避免发生交通事故。如遇突发情况，应及时采取措施，并向公司报告。

车辆使用完毕后，及时将车辆停放在指定地点，并做好车辆清洁和交接工作。

3.驾驶员培训与考核

定期组织驾驶员进行安全培训和技能培训，提高驾驶员的业务水平和安全意识。

建立驾驶员考核制度，对驾驶员的工作表现、安全行车、车辆维护等方面进行考核。考核结果与驾驶员的绩效挂钩。

车辆安全管理

1.安全制度

建立健全车辆安全管理制度，明确安全责任，加强安全教育。

定期对车辆进行安全检查和维护保养，确保车辆安全设施齐全有效。

驾驶员必须严格遵守交通法规，严禁疲劳驾驶、酒后驾驶、超速行驶等违法行为。

2.安全检查

驾驶员每天出车前、行车中、收车后应对车辆进行安全检查，重点检查车辆制动、转向、灯光、轮胎等关键部位。

车辆调度部门每月组织一次车辆安全大检查，对检查中发现的问题及时整改。

定期对车辆进行安全技术检验，确保车辆符合国家安全标准。

3.事故处理

发生交通事故后，驾驶员应立即停车，保护现场，及时报警，并向公司报告。

公司配合驾驶员做好事故处理工作，按照相关法律法规承担相应责任。

对发生交通事故的驾驶员，根据事故责任大小进行严肃处理，并总结经验教训，加强安全管理。

车辆维修与保养管理

1.维修保养计划

根据车辆使用情况和行驶里程，制定车辆维修保养计划。

车辆维修保养计划应明确维修保养项目、时间、费用等内容。

2.维修保养流程

驾驶员发现车辆故障后，应及时向车辆调度部门报告。调度部门安排专业维修人员对车辆进行检查，确定维修项目和费用。

维修人员根据维修保养计划对车辆进行维修保养，并做好维修记录。

维修费用在[X]元以下的，由车辆调度部门审核批准；维修费用在[X]元以上的，报公司领导审批。

3.配件管理

建立车辆配件管理制度，规范配件的采购、入库、保管、领用等流程。

采购配件应选择质量可靠、价格合理的供应商，确保配件质量符合要求。

配件入库时应进行验收，登记入账；领用配件时应填写领用单，经审批后领取。

车辆费用管理

1.费用构成

车辆费用主要包括燃油费、过路费、停车费、维修保养费、保险费、驾驶员薪酬等。

2.费用报销

驾驶员应及时收集车辆费用发票，并按照公司财务制度进行报销。

报销时应填写费用报销单，注明费用发生时间、地点、事由、金额等信息，并附上相关发票和凭证。

车辆调度部