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工厂维修设备管理制度

一、总则

（一）目的

为加强工厂设备维修管理，确保设备正常运行，提高生产效率，降低维修成本，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于工厂内所有生产设备、辅助设备及办公设备的维修管理。

（三）职责分工

1.设备管理部门

负责制定设备维修计划和预算。

组织设备维修的技术鉴定和验收。

建立设备维修档案。

2.生产部门

负责提出设备维修申请。

配合设备管理部门进行设备维修工作。

负责设备维修后的生产调试。

3.维修人员

按照维修计划和维修申请进行设备维修工作。

及时反馈设备维修过程中出现的问题。

负责维修工具和设备的保管和维护。

二、设备维修计划管理

（一）年度维修计划

1.设备管理部门每年年底根据设备运行状况、维修记录和生产需求，制定下一年度的设备维修计划。

2.年度维修计划应包括设备名称、型号、维修内容、维修时间、维修费用等详细信息。

3.年度维修计划经设备管理部门负责人审核后，报主管领导批准实施。

（二）月度维修计划

1.设备管理部门每月初根据年度维修计划和设备实际运行情况，制定当月的设备维修计划。

2.月度维修计划应明确维修设备的具体名称、维修时间、维修人员等信息。

3.月度维修计划经设备管理部门负责人审核后，下达给维修人员执行。

（三）临时维修计划

1.生产部门在设备运行过程中发现设备故障或异常情况，应及时填写《设备维修申请单》，提交给设备管理部门。

2.设备管理部门接到《设备维修申请单》后，应立即组织维修人员进行现场检查，确定维修方案和维修时间。

3.对于紧急设备故障，设备管理部门应启动应急预案，优先安排维修人员进行抢修，确保设备尽快恢复正常运行。

三、设备维修申请与审批

（一）维修申请

1.生产部门在设备出现故障或需要进行预防性维修时，应填写《设备维修申请单》，详细说明设备故障现象、故障发生时间、影响生产情况等信息。

2.《设备维修申请单》应由生产部门负责人签字确认后，提交给设备管理部门。

（二）维修审批

1.设备管理部门接到《设备维修申请单》后，应根据设备维修计划和实际情况进行审核。

2.对于一般性设备维修申请，设备管理部门负责人应在一个工作日内完成审批。

3.对于重大设备维修申请或超出维修计划的维修申请，设备管理部门应组织相关人员进行论证，报主管领导批准后实施。

四、设备维修实施

（一）维修准备

1.维修人员接到维修任务后，应根据维修要求和设备状况，准备好所需的维修工具、配件和材料。

2.维修人员在维修前应对设备进行全面检查，熟悉设备结构和工作原理，制定详细的维修方案。

（二）维修作业

1.维修人员应按照维修方案进行维修作业，严格遵守操作规程和安全规定，确保维修质量和维修安全。

2.在维修过程中，维修人员应及时记录维修过程和维修更换的零部件信息。

3.对于维修难度较大或需要较长时间维修的设备，维修人员应定期向设备管理部门汇报维修进度。

（三）维修质量控制

1.设备维修完成后，维修人员应进行自检，确保维修质量符合要求。

2.设备管理部门应组织相关人员对维修设备进行验收，验收合格后方可交付使用。

3.对于验收不合格的维修设备，维修人员应及时进行返工维修，直至验收合格为止。

五、设备维修费用管理

（一）费用预算

1.设备管理部门应根据设备维修计划和历史维修数据，编制设备维修费用预算。

2.设备维修费用预算应包括维修人工费用、维修材料费用、维修配件费用等。

3.设备维修费用预算经主管领导批准后，作为年度设备维修费用控制的依据。

（二）费用报销

1.维修人员在完成设备维修工作后，应及时填写《设备维修费用报销单》，并附上维修发票、维修清单等相关凭证。

2.《设备维修费用报销单》应由维修人员签字确认后，提交给设备管理部门审核。

3.设备管理部门审核无误后，报财务部门进行报销。

（三）费用控制

1.财务部门应定期对设备维修费用进行统计和分析，及时发现费用超支情况。

2.对于设备维修费用超支的情况，设备管理部门应分析原因，采取措施进行控制。

3.设备管理部门应建立设备维修费用台账，记录每台设备的维修费用支出情况。

六、设备维修档案管理

（一）档案建立

1.设备管理部门应建立设备维修档案，对每台设备的维修情况进行详细记录。

2.设备维修档案应包括设备基本信息、维修计划、维修申请、维修记录、维修验收报告、维修费用等内容。

（二）档案保管

1.设备维修档案应由设备管理部门指定专人负责保管。

2.设备维修档案应妥善保管，防止丢失、损坏和泄