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少儿模特薪酬管理制度

总则

目的

本薪酬管理制度旨在建立科学合理的薪酬体系，充分调动少儿模特及相关工作人员的积极性，确保公司业务的顺利开展，同时保障各方利益，促进公司与少儿模特团队的共同发展。

适用范围

本制度适用于公司所有签约的少儿模特、模特经纪人、培训老师以及与少儿模特业务相关的其他工作人员。

基本原则

1.公平公正原则：薪酬分配依据岗位价值、工作表现和贡献程度进行，确保公平公正，避免主观随意性。

2.激励性原则：通过合理的薪酬结构和激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造力，鼓励员工追求卓越表现。

3.竞争性原则：参考市场同行业薪酬水平，确保公司薪酬具有一定的竞争力，吸引和留住优秀人才。

4.合法性原则：薪酬制度符合国家法律法规要求，保障员工的合法权益。

薪酬结构

少儿模特薪酬

1.基础薪酬

根据少儿模特的年龄、身高、形象条件、走秀经验等因素进行综合评估，划分为不同的等级，每个等级对应相应的基础薪酬标准。

基础薪酬按月发放，作为模特基本的收入保障。

2.演出薪酬

根据模特参与的演出活动类型、规模、时长等确定演出费用。演出活动分为本地小型活动、区域中型活动、全国大型活动等不同级别，对应不同的演出薪酬标准。

演出薪酬在每次演出结束后，根据实际出勤情况和活动完成情况进行核算发放。

3.奖金

形象奖金：对于形象出众、具有较高辨识度且在业内有一定知名度的少儿模特，给予形象奖金，以鼓励其保持良好形象和提升品牌价值。

业绩奖金：根据模特在一定时期内（如季度、年度）参与演出的场次、活动影响力、客户满意度等指标进行综合考核，对表现优秀的模特给予业绩奖金。

特殊贡献奖金：对于在公司发展过程中做出突出贡献，如帮助公司拓展重要客户、参与重要项目并取得显著成果的少儿模特，给予特殊贡献奖金。

模特经纪人薪酬

1.基础薪酬

根据经纪人的工作经验、专业能力、客户资源等因素确定基础薪酬水平。

基础薪酬按月发放，作为经纪人日常工作的基本报酬。

2.业务提成

经纪人促成少儿模特与客户签订演出合同后，按照合同金额的一定比例提取业务提成。提成比例根据合同类型、难度、合作期限等因素进行差异化设定。

业务提成在演出合同款项到账后，按照公司规定的流程进行核算发放。

3.团队管理奖金

如果经纪人负责管理一个模特团队，根据团队整体业绩表现，给予团队管理奖金。团队业绩考核指标包括模特演出场次、收入总额、客户满意度等。

团队管理奖金按季度或年度发放，以激励经纪人更好地管理团队，提升团队整体竞争力。

培训老师薪酬

1.课时费

根据培训老师授课的课程类型、时长、难度等确定课时费标准。培训课程包括模特基础培训、台步技巧培训、形象塑造培训等。

课时费在每次课程结束后，根据实际授课情况进行核算发放。

2.培训效果奖金

定期对接受培训的少儿模特进行考核评估，根据模特在培训后的形象气质提升、台步表现进步、演出能力提高等方面的情况，给予培训老师培训效果奖金。

培训效果奖金按学期或年度发放，以鼓励培训老师提高教学质量，培养优秀的少儿模特。

薪酬核算与发放

薪酬核算周期

1.公司薪酬核算周期为自然月，即每月1日至当月最后一日。

2.对于演出薪酬、奖金等与业务绩效相关的部分，根据实际业务发生时间和完成情况进行核算。

考勤管理

1.所有员工应严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

2.考勤记录作为薪酬核算的重要依据，迟到、早退、旷工等情况将按照公司考勤制度进行相应的扣罚。

薪酬核算流程

1.每月初，各部门负责人负责统计本部门员工上月的工作业绩、考勤情况等相关数据，并提交给人力资源部门。

2.人力资源部门根据各部门提交的数据，按照薪酬管理制度的规定进行薪酬核算。对于薪酬核算过程中出现的疑问或争议，及时与相关部门沟通核实。

3.薪酬核算完成后，由人力资源部门编制工资表，经财务部门审核、公司领导审批后，进行工资发放。

薪酬发放方式

1.公司采用银行代发的方式发放薪酬，将员工工资直接发放至员工个人银行账户。

2.如遇节假日或特殊情况，工资发放时间将提前或顺延，并提前通知员工。

薪酬调整

定期调整

1.公司每年定期对薪酬体系进行评估和调整，根据市场薪酬水平变化、公司经营状况、员工绩效表现等因素，综合确定薪酬调整方案。

2.定期薪酬调整的幅度根据公司整体情况和市场行情进行设定，一般不低于[X]%，不高于[X]%。

不定期调整

1.当市场薪酬水平发生重大变化，或公司业务发展需要对薪酬结构进行优化时，公司将进行不定期的薪酬调整。

2.对于表现优秀、为公司做出突