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三、进度、质量、平安管理方案

1、进度管理方案

1.1、本工程将作为公司重点工程，成立专门的工程经理部，选派有类似工程施工管理经验、素质高、作风硬的工程负责人，并配置优秀的工程管理技术人员、选派优秀的施工班组及各工种的熟练操作人员，组成强有力的技术管理施工队伍，以保证该工程按进度方案顺利完成。

1.2坚持以“日保周、周保月、月保总”的原那么进行由局部至整体的工期目标控制,组织好合理的流水作业和交叉作业,工期目标控制中抓住信息反应，因素控制和滚动网络方案控制；由于工期紧,必须每周对统计资料进行分析,找出影响进度的关键,一旦发现目标工期延误,应及时采取措施弥补,以保证工期总目标的实现。

1.3对工程进度实行动态控制，实时关注工程实际进度，及时处理滞后工序，保证工期按要求完成。

2、质量管理方案

2.1建立以工程技术负责人即工程总工程师为首的质量管理机构，并形成公司定期检查、考核机制，质量管理机构的设立如下列图所示：

材料设备部公司质量管理委员会：公司总经理负责制

材料设备部

公司质量管理委员会：公司总经理负责制

工程部质量管理小组：工程经理负责制

工程技术负责人

综合部

技术部

施工部

质安部

质检员

测量员

试验员

资料员

安检员

施工员

技术员

材料员

设备员

各专业施工班组：质量监督员

2.2实行全方位、全过程的质量管理，对工程质量按其标准，从施工工艺、人员素质、机械状况、原材料、半成品、成品质量等方面进行预控、检查和催促整改工作

2.3建立完整的质量保证体系，确保质量目标管理

2.4制定材料及试验管理措施，严格按照国家及电力行业有关管理规定进行，着重于材料的采购、保管、加工、使用、检验及试验等方面的管理工作。

2.5严格遵守执行的质量验收和评定依据、标准。

3、平安管理方案

坚持质量第一、平安第一的方针，把施工平安工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时平安工作的特点又表达在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。

3.1建立以工程经理为首的平安管理组织机构，领导工程全面的平安工作，开展平安教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各工程工程进行平安工作检查、评比，处理有关较大的平安问题。工程部成立平安管理小组，并设专职平安员，主要职责是负责进行对工人的平安技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工平安工作，每周召开工程平安会议一次。制订具体的平安规程和违章处理措施，并向公司平安领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职平安员，主要是带着各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地平安管理小组汇报工作。

3.2执行平安检查制度，在施工过程中，除正常的平安检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，工程部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工平安。

3.3落实平安教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及平安标准。对进场的工人统一进行平安教育，增强质量、平安意识。同时在每道施工工序进行前，由专职平安员做书面的平安技术交底，各班组长带着施工人员认真贯彻落实。

3.4制定各种平安生产保证措施。

3.5建立平安技术交底制度。实行逐级平安技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的平安交底，在下达施工任务时，必须填写平安技术交底卡。

2.维护管理方案

一、维护管理方式

1〕成立专业运营维护机构进行日常管理。

2〕编制日常管理方法和实施细那么及应急预案。

3〕做好日常维护管理工作，建立健全维护管理制度和工程维护档案，确保工程设施处于平安工作状态。

4〕日常管理单位与使用单位应配合工作，共同确保工程设施的平安运营。

5〕编制年度维护维修方案，经协调后统一安排工程设施的维修时间。

7〕巡视维护人员应采取必要的防护措施和配备相应的防护装备，保障人员平安。

8〕维护机构相关人员对工程本体、附属设施、其他工程设施的运行状况进行平安评估，及时处理隐患，确保运行平安。

二、突发事件应急处理方案

1、成立应急救援组织机构

工程公司成立应急救援领导小组，与政府相关机构共同组织紧急突发事件、重大险情、事故的应急处理网络。应急救援领导小组组织机构分为三级体系，工程公司本级设一级应急救援领导小组，施工单位工程局部设二、三级应急救援领导小组，工程公司一级应急救援组织机构领导二、三级救援组织，以方便应急救援时统一指挥，合理科学的调动应急资源进行救援。应急救援组织机构如下列图。

应急救援组织结构图

2、各级应急救援领导小组职责分工

根据当地