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完善公司成本管理制度

一、总则

（一）目的

为加强公司成本管理，降低成本费用，提高经济效益，确保公司各项经营目标的实现，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司各部门、各项目及全体员工。

（三）基本原则

1.成本效益原则：成本管理应与公司经营目标相结合，在确保产品或服务质量的前提下，努力降低成本，提高经济效益。

2.全员参与原则：成本管理涉及公司经营活动的全过程和全体员工，应充分调动各部门和全体员工的积极性，共同参与成本管理。

3.全过程控制原则：成本管理应贯穿于产品或服务的设计、采购、生产、销售等各个环节，实施全过程控制。

4.责权利相结合原则：明确各部门和员工在成本管理中的职责、权利和义务，做到责任到人、考核严格、奖惩分明。

二、成本管理职责

（一）公司管理层职责

1.审批公司成本管理制度、成本预算和成本分析报告。

2.确定公司成本管理目标和成本控制重点，协调各部门之间的成本管理工作。

3.对重大成本项目进行决策，监督成本管理工作的执行情况。

（二）财务部门职责

1.负责制定和完善公司成本核算制度和成本管理制度，组织成本核算和成本分析工作。

2.编制公司年度成本预算，分解成本指标，下达各部门执行，并监督预算执行情况。

3.审核各项成本费用支出，控制成本费用开支范围和标准。

4.定期向公司管理