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安全薄弱人员管理制度

总则

目的

为加强公司安全管理，有效预防和减少安全事故，规范安全薄弱人员的管理，特制定本制度。

适用范围

本制度适用于公司全体员工。

定义

安全薄弱人员是指在安全意识、安全技能、工作态度等方面存在不足，可能对公司安全运营造成影响的人员。

管理原则

1.预防为主：通过加强教育、培训和管理，提前预防安全薄弱人员引发安全事故。

2.分类管理：根据安全薄弱人员的不同类型和特点，实施有针对性的管理措施。

3.持续改进：不断总结经验教训，完善管理制度和措施，提高安全管理水平。

安全薄弱人员的识别与分类

识别方法

1.日常观察：由各级管理人员在日常工作中观察员工的行为表现、工作态度等。

2.安全检查：在安全检查过程中，发现员工存在安全违规行为、安全知识欠缺等情况。

3.事故分析：对已发生的安全事故进行分析，确定相关责任人员是否属于安全薄弱人员。

4.员工反馈：鼓励员工对身边的安全薄弱人员进行反馈。

分类标准

1.安全意识淡薄类：对安全工作不重视，缺乏安全风险意识，经常违反安全规章制度。

2.安全技能不足类：不熟悉岗位安全操作规程，缺乏必要的安全知识和技能。

3.工作态度不认真类：工作责任心不强，敷衍了事，容易忽视安全细节。

4.身体或心理不适类：因身体原因或心理问题，可能影响工作状态和安全表现。

安全薄弱人员的管理措施

安全意识淡薄类人员管理

1.加强安全教育：安排专门的安全培训课程，增加安全法律法规、安全事故案例等内容的学习，提高其安全意识。

2.签订安全承诺书：要求其签订安全承诺书，明确安全责任和义务。

3.重点监督：在工作中加强对其监督检查，及时纠正违规行为。

安全技能不足类人员管理

1.专项技能培训：根据岗位需求，安排专业人员进行安全技能培训，确保其掌握必要的安全操作技能。

2.实操考核：培训结束后进行实操考核，考核合格后方可上岗独立操作。

3.师傅带徒：为其指定经验丰富的师傅，进行一对一指导，直至其技能水平达标。

工作态度不认真类人员管理

1.沟通谈话：与本人进行沟通谈话，了解其工作态度不认真的原因，进行思想教育。

2.绩效挂钩：将安全工作表现与绩效考核挂钩，对工作态度不认真导致安全问题的，给予相应的绩效扣分。

3.岗位调整：经教育仍无改进的，可考虑进行岗位调整，安排更适合其工作态度和能力的岗位。

身体或心理不适类人员管理

1.健康检查：要求其进行全面的身体检查，根据检查结果安排合适的工作岗位或给予适当的休息调整。

2.心理辅导：对于因心理问题影响安全表现的，提供心理辅导或建议其寻求专业心理咨询帮助。

3.定期跟踪：定期对其身体和心理状况进行跟踪，确保其能够适应工作要求。

安全薄弱人员的培训与教育

培训计划制定

1.根据识别结果：针对不同类型的安全薄弱人员，制定个性化的培训计划。

2.培训内容：包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析、安全意识培养等。

3.培训方式：采用集中培训、现场实操培训、在线学习等多种方式相结合。

培训实施

1.培训组织：由人力资源部门会同安全管理部门组织实施培训。

2.培训师资：邀请内部安全专家、外部专业讲师等担任培训师资。

3.培训记录：对培训过程进行详细记录，包括培训时间、地点、内容、参加人员等。

教育活动开展

1.安全宣传活动：定期开展安全宣传活动，如安全月、安全周等，提高全体员工的安全意识。

2.班前会安全教育：各部门在班前会上安排一定时间进行安全教育，强调当天工作中的安全注意事项。

3.安全文化建设：通过安全标语、宣传栏、安全文化活动等，营造浓厚的安全文化氛围。

安全薄弱人员的考核与奖惩

考核指标设定

1.安全知识考核：定期进行安全知识考试，检验其对安全知识的掌握程度。

2.安全行为考核：观察其日常工作中的安全行为表现，是否遵守安全规章制度。

3.事故责任考核：对于因安全薄弱人员导致的安全事故，进行责任认定和考核。

考核周期

1.月度考核：每月对安全薄弱人员进行一次考核，及时发现问题并督促改进。

2.年度考核：每年进行一次全面的年度考核，综合评价其全年的安全表现。

奖励措施

1.安全进步奖：对于在安全管理方面有明显进步，不再属于安全薄弱人员的，给予一定的奖励。

2.安全模范奖：对安全表现优秀的安全薄弱人员，进行表彰和奖励。

惩罚措施

1.警告：对于首次发现安全问题的安全薄弱人员，给予警告处分。

2.罚款：根据安全问题的严重程度，给予一定金额的罚款。

3.辞退：对于多次出现严重安全问题，且拒不改正的安全薄