大学课程《建筑工程项目管理》PPT课件：第10章 建筑工程项目风险管理.pptxVIP

第10章建筑工程项目风险管理【学习目标】通过本章的学习，熟悉工程项目风险管理的识别、风险的评估，掌握风险控制的方法。

10.1项目风险管理基础知识1.风险（Risk）的定义根据对风险定义的角度不同，因而有不同的解释，但较为通用的是：风险是损失发生的不确定性。即风险由不确定性和损失两个要素构成。风险是在一定条件下一定时期内，某一事件的预期结果与实际结果间的变动程度。变动程度越大，风险越大；反之，则越小。2.风险因素风险因素是指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素，是造成损失的内在或间接原因。根据其性质的不同，可将风险因素分为实质性风险因素、道德风险因素和心理风险因素3.风险事件风险事件又称风险事故，是指直接导致损失发生的偶发事件，它可能引起损失和人身伤亡。

项目风险“在企业经营和项目施工过程中存在大量的风险因素，如自然风险、政治风险、经济风险、技术风险、社会风险、国际风险、内部决策与管理风险等。风险具有客观存在性、不确定性、可预测性、结果双重性等特征。工程承包事业是一项风险事业，承包人和项目经理要面临一系列的风险，必须在风险面前作出决策。决策正确与否，与承包人对风险的判断和分析能力密切相关。”

风险分类1.按风险后果划分纯粹风险。纯粹风险是指风险导致的结果只有两种，即没有损失或有损失。投机风险。投机风险导致的结果有三种，即没有损失、有损失或获得利益。2.按风险来源划分自然风险。自然风险是指由于自然力的不规则变化导致财产毁损或人员伤亡，如风暴、地震等。人为风险。人为风险是指由于人类活动导致的风险。人为风险又可细分为行为风险、政治风险、经济风险、技术风险和组织风险等。3.按风险的形态划分静态风险。静态风险是由于自然力的不规则变化或人的行为失误导致的风险。从发生的后果来看，静态风险多属于纯粹风险。动态风险。动态风险是由于人类需求的改变、制度的改进和政治、经济、社会、科技等环境的变迁导致的风险。从发生的后果来看，动态风险既可属于纯粹风险，又可属于投机风险。

风险分类4.按风险可否管理划分可管理风险。可管理风险是指用人的智慧、知识等可以预测、控制的风险。不可管理风险。不可管理风险是指用人的智慧、知识等无法预测和无法控制的风险。风险可否管理取决于所收集资料的多少和掌握管理技术的水平。5.按风险影响范围划分局部风险。局部风险是指由于某个特定因素导致的风险，其损失的影响范围较小。总体风险。总体风险影响的范围大，其风险因素往往无法加以控制，如经济、政治等因素。6.按风险后果的承担者划分按风险后果的承担者可分为政府风险、投资方风险、业主风险、承包商风险、供应商风险、担保方风险等。

风险的基本性质1.风险的客观性2.风险的不确定性3.风险的不利性4.风险的可变性5.风险的相对性6.风险同利益的对称性

项目风险管理《建设工程项目管理规范》中，对项目风险管理的定义是：项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程，它包括对风险的预测、辨识、分析、判断、评估及采取相应的对策，如风险回避、控制、分隔、分散、转移、自留及利用等活动。这些活动对项目的成功运作至关重要，甚至会决定项目的成败。风险管理水平是衡量企业素质的重要标准，风险控制能力则是判定项目管理者生命力的重要依据。因此，项目管理者必须建立风险管理制度和方法体系。

10.2建筑工程项目风险因素分析风险识别是风险管理的基础。风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。风险识别的主要内容是：识别引起风险的主要因素，识别风险的性质，识别风险可能引起的后果。

信息收集整理1.头脑风暴法2.德尔菲法3.访谈法4.SWOT技术5.流程图法6.因果分析图7.项目工作分解结构

风险识别的结果1.项目风险表2.风险的分类或分组3.风险征兆

10.3建筑工程项目风险评估风险评估是项目风险管理的第二步。项目风险评估包括风险估计和风险评价两个内容。风险估计的对象是项目的各单个风险，非项目整体风险。风险估计有如下几方面的目的：加深对项目自身和环境的理解；进一步寻找实现项目目标的可行方案；务使项目所有的不确定性和风险都经过充分、系统而又有条理的考虑，明确不确定性对项目其他各个方面的影响；估计和比较项目各种方案或行动路线的风险大小，从中选择出威胁最少、机会最多的方案或行动路线。风险评价把注意力转向包括项目所有阶段的整体风险、各风险之间的相互影响、相互作用及对项目的总体影响、项目主体对风险的承受能力上。

风险分析方法风险分析方法包括风险估计方法与风险评价方法。这些方法又可分为定量方法与定性方法。风险概率是指某一风险发生的可能性。风险后果是指某一风险事件发生对项目目标产生的影响。风险估计的首要