BY集团中层管理人员激励机制优化研究.pdf

摘要

激励机制是企业组织最核心的内部管理体系，有效的激励机制能最大限度激发企业

人力资源潜力，为企业健康稳定提供有力保障。国有企业作为实现中国式现代化的重要

中坚力量，承担着实现中华民族伟大复兴的重要责任。国有企业中层管理人员作为企业

内部骨干力量，在国有企业发展中起着重要作用。为进一步响应做优做大做强国有企业

的号召，需要健全国有企业激励机制，挖掘中层管理人员潜力，充分调动中层管理人员

积极性，激发其内在动力以完成国有企业战略发展目标，实现高质量发展。鉴于激励机

制对国有企业及中层管理人员的重要性，本文将对国有企业中层管理人员激励机制优化

进行研究。

本文选取BY集团作为研究对象。BY集团是一家江西省属国有企业，自改制以来

发展迅速，特别是近三年的收入和利润均保持每年两位数的增长速度。然而在快速发展

的同时，BY集团也暴露出中层管理人员激励不足的问题，影响到集团发展战略的实施，

需要对现行的中层管理人员激励机制进行优化。首先，本文调研了解了BY集团的总体

情况和BY集团中层管理人员情况及其激励机制现状。然后，通过问卷调查和访谈调查

分析，发现BY集团中层管理人员激励机制中存在薪酬激励作用不明显、绩效考核激励

不充分、精神激励措施不到位、晋升和轮岗通道不通畅、企业文化激励作用不突出五个

问题。随后，根据相关激励理论及查阅的文献资料提出优化措施。具体措施包括完善薪

酬激励制度、优化绩效考核体系、丰富精神激励体系、拓宽晋升和岗位交流通道、提升

企业文化激励等。最后，根据优化措施提出相应的保障措施。本文以BY集团为例探索

构建合理有效的中层管理人员激励机制，对提升BY集团核心竞争力，实现高质量跨越

式发展具有重大意义。

根据前文所述，本文得出以下结论：一是激励机制是一个系统体系，需要物质激励

与精神激励相结合，多种激励措施相协调才能形成激励合力。人的需求是不断变化的，

激励机制也应及时更新优化，以满足不同阶段的需求，实现最优激励效果。二是要重视

公平在激励机制中的重要作用。通过提高公平感，最大程度提升激励满意度，从而提高

工作绩效。本文的创新点在于将授权激励和容错纠错机制作为精神激励的重要措施，通

过授权激励充分调动中层管理人员的工作主动性和积极性，通过实施容错纠错机制减轻

中层管理人员精神压力和心理负担。同时，本文还将企业文化激励作为激励机制的重要

组成部分，通过实施公平竞争、认可、信任的企业文化，在BY集团内部形成积极向上

的企业文化氛围，为实施激励机制营造良好的工作环境。

关键词：BY集团；激励机制；中层管理人员

Abstract

Incentivemechanismisthecoreinternalmanagementsystemofenterpriseorganization.

Aneffectiveincentivemechanismcanmaximizethepotentialofhumanresourcesand

provideastrongguaranteeforthehealthandstabilityofenterprises.Asanimportantforcein

therealizationofChinese-stylemodernization,state-ownedenterprisesbearimportant

responsibilitiesintherealizationofthegreatrejuvenationoftheChinesenation.Themiddle

managersofstate-ownedenterprises,asthebackboneoftheenterprises,playaveryimportant

roleinthedevelopmentofstate-ownedenterprises.Inordertomakestate-ownedenterprises

better,biggerandstronger,itisneces