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2025年信息系统项目管理师全真试题

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一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“关键路径”指的是：

A.项目最长的路径

B.项目最短的路径

C.项目最早完成的路径

D.项目最晚完成的路径

2.在项目管理中，以下哪个工具可以用于估算活动持续时间和资源需求？

A.资源平衡

B.PERT分析

C.冒险分析

D.Gantt图

3.以下哪个过程组是项目收尾阶段的关键组成部分？

A.规划阶段

B.启动阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

4.在项目管理中，以下哪个是风险识别的常用技术？

A.帕累托图

B.SWOT分析

C.策略分析

D.趋势分析

5.在项目质量管理中，以下哪个概念指的是产品或服务满足规定的质量要求？

A.客户满意

B.质量保证

C.质量控制

D.质量管理

6.以下哪个是项目管理中的变更控制流程步骤？

A.分析变更影响

B.提交变更请求

C.审批变更请求

D.实施变更

7.在项目沟通管理中，以下哪个是沟通模型的一个要素？

A.消息发送者

B.消息接收者

C.消息内容

D.消息反馈

8.在项目管理中，以下哪个是项目管理计划的组成部分？

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目沟通管理计划

D.项目风险管理计划

9.在项目风险管理中，以下哪个是风险应对策略？

A.风险避免

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

10.在项目管理中，以下哪个是项目干系人管理的关键组成部分？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.以下哪些是项目章程的主要内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目风险

E.项目干系人

2.在项目范围管理中，以下哪些是范围确认的输出？

A.完成项目范围说明书

B.项目范围基准

C.范围变更请求

D.项目范围管理计划

E.范围管理问题日志

3.以下哪些是项目进度管理中的关键路径法（CPM）的特点？

A.可以确定关键路径

B.可以识别浮动时间

C.可以计算活动持续时间

D.可以识别非关键路径

E.可以优化资源分配

4.在项目成本管理中，以下哪些是成本控制工具和技术？

A.成本偏差分析

B.预算变更控制

C.成本绩效指数（CPI）

D.挣值分析（EVM）

E.风险成本估算

5.以下哪些是项目质量管理中的质量控制工具和技术？

A.统计过程控制（SPC）

B.质量审计

C.质量检查

D.质量保证

E.质量改进

6.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通模型的关键要素？

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息内容

D.信息传递渠道

E.信息反馈

7.以下哪些是项目风险管理中的风险识别方法？

A.历史信息分析

B.趋势分析

C.假设情景分析

D.敏感性分析

E.案例研究

8.在项目采购管理中，以下哪些是采购管理计划的内容？

A.采购策略

B.供应商选择标准

C.采购流程

D.合同类型

E.采购风险管理

9.以下哪些是项目团队建设的方法和技术？

A.团队建设活动

B.角色分配

C.沟通规划

D.团队激励

E.团队绩效评估

10.在项目整合管理中，以下哪些是项目整合管理计划的内容？

A.项目整合目标

B.项目整合流程

C.项目整合工具和技术

D.项目整合风险管理

E.项目整合沟通管理

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目启动阶段的主要输出。（）

2.项目范围说明书是项目规划阶段的主要输出。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以用于确定项目的最短完成时间。（）

4.项目成本管理中的挣值分析（EVM）可以用来评估项目的成本绩效。（）

5.项目质量管理中的质量保证是指确保项目产品或服务满足既定的质量标准。（）

6.项目沟通管理中的沟通模型假设信息传递是单向的。（）

7.项目风险管理中的风险应对策略包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受。（）

8.项目采购管理中的合同类型包括固定价格合同、成本加固定费用合同和成本加百分比合同。（）

9.项目团队建设活动的主要目的是提高团队成员之间的协作能力。（）

10.项目整合管理计划是项目整合管理过程中的主要输出。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目范围管理的三个主要过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何工作的。

3.描述项目成本管理中的挣值分析（EVM）的主要步骤。

4.列举并简要说明项目质量管理中的三种常用的质量控制工具。

5.简要解释项目沟