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建设合同管理专业培训
演讲人：日期:
目录
CONTENTS
01合同管理基础知识
02全流程管理要点
03风险防范机制
04履约过程控制
05档案管理规范
06培训考核体系
合同管理基础知识
01
6px
建设工程合同类型划分
按承发包范围划分按计价方式划分
0102
总承包合同、分包合同、设计施工一体化合同、总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
工程总承包合同等。
按工程实施阶段划分按合同特殊需求划分
0304
勘察合同、设计合同、施工合同、采购合同等。BOT合同、EPC合同、PPP合同等。
合同法律效力认定标准
合同主体合法合同内容合法
合同双方必须具备相应的民事权利能力和合同条款必须遵守法律法规、公序良俗，
民事行为能力，且合同内容必须合法。不得损害国家利益、社会公共利益或他人
合法权益。
合同意思表示真实合同形式合法
合同双方意思表示必须真实、自愿，无欺合同必须采用书面形式，并符合相关法律
诈、胁迫等情形。法规的规定。
管理核心原则与目标
01020304
管理原则管理目标管理手段管理效益
依法管理、公平公正、提高合同履约率、降低合同评审、合同交底、通过合同管理，提高企
诚实信用、风险防范。合同风险、保障企业合合同履行监控、合同变业经济效益和社会效益，
法权益、促进企业可持更与索赔管理等。增强企业市场竞争力。
续发
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