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地产公司设备管理制度

总则

目的

为加强公司设备管理，确保设备正常运行，提高设备使用效率，降低设备维护成本，特制定本制度。

适用范围

本制度适用于公司所有办公设备、工程设备、营销设备等各类设备的管理。

职责分工

1.设备管理部门

负责制定设备管理制度和操作规程。

组织设备的选型、采购、验收、安装、调试等工作。

建立设备台账和档案，定期对设备进行盘点和清查。

组织设备的维护、保养、维修等工作，确保设备正常运行。

负责设备的报废鉴定和处理工作。

2.使用部门

负责本部门设备的日常使用和保管，严格按照操作规程使用设备。

配合设备管理部门做好设备的维护、保养、维修等工作。

及时向设备管理部门反馈设备的运行情况和故障信息。

3.财务部门

负责设备采购资金的预算和审核。

对设备的购置、折旧、维修等费用进行核算和管理。

设备采购与验收

采购计划

1.各部门根据工作需要，提前制定设备采购计划，明确设备名称、规格型号、数量、采购时间等。

2.设备采购计划经部门负责人审核后，报设备管理部门汇总。

3.设备管理部门根据公司实际情况和设备使用状况，对采购计划进行审核和调整，报公司领导审批。

采购流程

1.设备管理部门根据审批后的采购计划，进行市场调研，选择合格的供应商。

2.与供应商签订采购合同，明确设备的规格型号、数量、价格、交货时间、质量标准、售后服务等条款。

3.采购合同签订后，设备管理部门负责跟踪供应商的交货情况，确保设备按时、按质、按量到货。

验收标准

1.设备到货后，设备管理部门组织使用部门、质量检验部门等相关人员进行验收。

2.验收内容包括设备的规格型号、数量、外观、质量、技术资料等。

3.验收合格的设备，填写验收报告，办理入库手续；验收不合格的设备，及时与供应商联系，要求其更换或退货。

设备使用与维护

使用培训

1.设备管理部门负责组织设备使用人员的培训工作，使其熟悉设备的性能、操作规程、维护保养知识等。

2.使用人员必须经过培训合格后，方可上岗操作设备。

3.设备使用人员在操作设备前，应认真阅读设备操作规程，严格按照操作规程进行操作。

使用规范

1.使用人员应爱护设备，保持设备的清洁、整齐，不得随意拆卸、改装设备。

2.设备使用过程中，如发现异常情况，应立即停机检查，并及时报告设备管理部门。

3.设备使用完毕后，应及时清理设备，关闭电源，做好设备的保养工作。

维护保养

1.设备管理部门制定设备维护保养计划，明确设备的维护保养周期、内容、责任人等。

2.设备维护保养分为日常维护保养、一级保养、二级保养等。

日常维护保养由设备使用人员负责，每天对设备进行清洁、润滑、紧固等工作。

一级保养每季度进行一次，以设备操作人员为主，维修人员配合，对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。

二级保养每年进行一次，以维修人员为主，操作人员参加，对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统进行检查和维护。

3.设备管理部门定期对设备维护保养情况进行检查和考核，确保设备维护保养工作落实到位。

设备维修与改造

维修流程

1.设备使用人员发现设备故障后，应及时填写设备维修申请单，注明设备名称、故障现象、故障原因等。

2.设备维修申请单经部门负责人审核后，报设备管理部门。

3.设备管理部门接到维修申请单后，及时安排维修人员进行维修。

4.维修人员维修完毕后，填写设备维修记录，经使用人员签字确认后，交设备管理部门存档。

维修费用

1.设备维修费用由设备管理部门根据维修实际情况进行核算，报财务部门审核。

2.维修费用在预算范围内的，由财务部门直接支付；超出预算范围的，需报公司领导审批后，方可支付。

设备改造

1.因工作需要对设备进行改造的，由使用部门提出改造申请，说明改造的原因、内容、预期效果等。

2.改造申请经部门负责人审核后，报设备管理部门。

3.设备管理部门组织相关人员对改造申请进行评估，制定改造方案，报公司领导审批。

4.改造方案批准后，设备管理部门负责组织实施改造工作，确保改造工作安全、顺利进行。

设备报废与处置

报废鉴定

1.设备管理部门定期对设备进行清查，对符合报废条件的设备，组织相关人员进行报废鉴定。

2.报废鉴定的内容包括设备的技术状况、使用年限、维修成本、安全性能等。

3.经鉴定确需报废的设备，填写设备报废申请单，注明设备名称、规格型号、购置时间、报废原因等。

报废审批

1.设备报废申请单经设