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地税项目建设管理制度

总则

一、目的

为规范地税项目建设管理，提高项目建设质量和效率，确保地税工作的顺利开展，特制定本管理制度。本制度适用于公司参与的地税项目建设全过程，包括项目规划、设计、施工、验收等环节。

二、适用范围

本制度适用于公司内部各部门以及参与地税项目建设的外部单位和个人。各部门应严格按照本制度的要求，履行各自的职责，共同做好地税项目建设管理工作。

三、管理原则

1.依法依规原则：地税项目建设应严格遵守国家有关法律法规和税收政策，确保项目建设的合法性和合规性。

2.科学合理原则：地税项目建设应遵循科学规划、合理设计、规范施工的原则，确保项目建设的质量和安全。

3.高效便捷原则：地税项目建设应注重提高工作效率，简化工作流程，为纳税人提供便捷的服务。

4.责任明确原则：地税项目建设应明确各部门和各岗位的职责，建立健全绩效考核机制，确保项目建设的顺利进行。

四、管理机构及职责

1.公司成立地税项目建设管理领导小组，负责统筹协调地税项目建设管理工作。领导小组组长由公司总经理担任，副组长由分管副总经理担任，成员由各部门负责人组成。

2.领导小组下设办公室，负责地税项目建设管理的日常工作。办公室主任由分管副总经理兼任，办公室成员由各部门相关人员组成。

3.各部门应明确专人负责地税项目建设管理工作，按照本制度的要求，履行各自的职责，做好本部门的地税项目建设管理工作。

项目规划与设计管理

一、项目规划

1.公司应根据地税工作的需要，制定地税项目建设规划。地税项目建设规划应包括项目建设的目标、任务、内容、进度安排等方面的内容。

2.地税项目建设规划应经公司领导班子会议审议通过后，报上级主管部门备案。

3.地税项目建设规划应根据实际情况进行调整和完善，确保项目建设的目标和任务能够顺利完成。

二、项目设计

1.公司应根据地税项目建设规划，委托具有相应资质的设计单位进行项目设计。设计单位应按照国家有关法律法规和税收政策，以及公司的要求，进行项目设计。

2.项目设计应包括项目的总体设计、初步设计、施工图设计等阶段。各阶段的设计文件应经公司内部审核和上级主管部门审批后，方可实施。

3.项目设计应注重科学性、合理性和实用性，充分考虑地税工作的实际需要，确保项目建设的质量和安全。

4.公司应加强对项目设计的管理和监督，及时解决设计过程中出现的问题，确保项目设计的顺利进行。

项目施工管理

一、施工单位选择

1.公司应按照公开、公平、公正的原则，通过招标、竞争性谈判等方式，选择具有相应资质和业绩的施工单位进行地税项目建设。

2.施工单位应具备相应的施工资质和安全生产许可证，具备承担地税项目建设的能力和经验。

3.公司应与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务，约定工程质量、工期、价款等方面的内容。

二、施工过程管理

1.公司应加强对施工过程的管理和监督，确保施工单位按照施工合同和设计要求进行施工。

2.公司应建立健全施工质量管理体系，加强对施工质量的检查和验收，确保工程质量符合国家有关标准和要求。

3.公司应加强对施工安全的管理和监督，建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任，确保施工安全。

4.公司应加强对施工进度的管理和监督，及时协调解决施工过程中出现的问题，确保工程进度符合施工合同的要求。

三、工程变更管理

1.因设计变更、工程量增加等原因需要进行工程变更的，施工单位应提出工程变更申请，经公司审核同意后，报上级主管部门审批。

2.工程变更应按照规定的程序进行审批，未经审批不得擅自进行工程变更。

3.工程变更应及时办理相关手续，确保工程变更的合法性和合规性。

四、竣工验收管理

1.地税项目建设完成后，施工单位应向公司提交竣工验收申请。

2.公司应组织相关部门和人员对地税项目进行竣工验收，验收合格后，方可交付使用。

3.竣工验收应按照国家有关标准和要求进行，验收内容包括工程质量、工程进度、工程资料等方面的内容。

4.竣工验收合格后，公司应及时办理工程移交手续，将地税项目交付给使用部门。

项目资金管理

一、资金预算管理

1.公司应根据地税项目建设规划，编制地税项目建设资金预算。地税项目建设资金预算应包括项目建设的各项费用，如工程费用、设备购置费用、设计费用、监理费用等。

2.地税项目建设资金预算应经公司领导班子会议审议通过后，报上级主管部门备案。

3.公司应加强对地税项目建设资金预算的管理和监督，严格按照预算执行，不得超预算支出。

二、资金拨付管理

1.公司应按照施工合同和工程进度，及时向施工单位拨付工程款项。

2.工程款项的拨付应按照规定的