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- 2025-06-09 发布于河南
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2022年9月潼南县直机关遴选公务员面试真题
第一部分单选题(5题)
1、有7个人住在一起,每天共食一锅粥。因人多粥少,争先恐后,秩序混乱,还互相埋怨,心存芥蒂。于是,他们想办随着旅游不文明行为的频频曝光,故宫开始建立“黑名单”制度。主要针对乱刻乱画的游客,门票加价的黄牛,兜售小商品的小贩等人。一旦列入“黑名单”,两年或三年禁止进入故宫。此制度实行短短四个月就已有2500人被拉黑。有游客表示,“黑名单”是对游客行为的一种约束,在这种无形的警示下游客的自身素质会随之提高。也有游客提出质疑,故宫这样的景点来一次就够了,两三年的禁入期,基本起不到什么震慑效果。对此你怎么看?
【答案】:故宫建立“黑名单”制度是应对旅游不文明行为的积极举措,具有多方面的积极意义。一方面,它能对游客行为形成有效约束,提升游客素质,维护故宫游览秩序和文化遗产安全,在一定程度上减少乱刻乱画等不文明现象。但也存在部分游客所质疑的问题,两三年禁入期对一些认为“来一次就够了”的游客震慑不足。因此,在实施“黑名单”制度的同时,可结合其他措施,如加强宣传教育、开展文明旅游活动等,以增强制度的有效性和全面性。
【解析】长期以来,游客在景区各种不文明行为一直未得到有效遏制。政府和媒体也并非对这些不文明行为熟视无睹,但由于采取的方法不具有较强的警示性和严厉性,不文明行为一直存在至今。正是这些不文明行为的长期存在,令“黑名单”这样的制度显得不可或缺。借鉴世界各国的经验可以发现,对游客的不文明行为不能仅仅进行道德上的说教和谴责,“严刑峻法”也是必要的手段。故宫率先推行“黑名单”制度,其示范效用不容小觑。然而,黑名单制是否一“黑”就灵?惩戒分寸与执行情况,是其制度效用“变现”的关键。而就故宫黑名单看,与“拉黑”数量可观对应的,是配套惩治措施的稍显乏力:对被“拉黑”者的惩罚,就是短期内禁止其再入宫。至于其具体期限,到底是两年还是三年尚不确定。这无论是对那些有不文明行为的当事人,还是对坑客、宰客的“游商”,约束力都有些欠缺。即便如此,黑名单也可以在其意义范畴内发挥更大作用。比如,实现景区间黑名单信息共享,可由地方旅游协会建立类似的信息库,形成游客不文明信息通报机制,实现多景区联动式震慑,别让故宫黑名单只对游故宫“奏效”。同时,在“解禁”上,可以跟不文明游客的纠错、弥补表现更紧密衔接。此外,游客不文明行为记录形成后,旅游主管部门必要时可以向公安、海关、边检、交通、人民银行进行通报,作为其个人信用记录在案。当然,对故宫之类的热门景区单位而言,既要事后性的“拉黑”震慑,更要快速介入式的遏制:伴随遏制旅游不文明行为决心的,应是景区值守的人力与监控分析系统的完备,包括对重大风险区域重点布防等,对不文明行为实时捕捉、及时制止,毕竟,前端防控才是最好的防患。平心而论,“黑名单”制更类似于“耻辱榜”,重在曝光,也增强不文明行为的道德成本。约束作用有限。要想有效惩治旅游不文明行为,还要依靠具有法律效力的法律法规。
2、有人说,在工作中要想游刃有余,就要和领导处成朋友,和同事处成兄弟姐妹。作为单位一名新进人员,你如何处理好与同事以及与领导的关系?
【答案】:作为单位新进人员,处理好与同事和领导的关系至关重要。在与同事相处时,我会秉持真诚友善、团结协作的态度。主动参与团队活动,增进彼此了解和信任,遇到问题虚心向同事请教,学习他们的工作经验和方法。工作中积极承担任务,不推诿责任,与同事共同高效完成工作。对于与领导的关系,我会尊重领导的决策和安排,保持谦逊的态度。定期向领导汇报工作进展和成果,遇到困难及时寻求指导。同时,我也会适时提出建设性意见,但会注意方式方法和场合。总之,要做到公私分明,以工作为核心,营造良好的职场人际关系。
【解析】真诚和友善是人与人之间和谐相处的基本原则。作为职场一员,无论是与领导,还是与同事相处,我都会坚守这一原则。因此,努力和领导处成朋友,和同事处成兄弟姐妹,在工作中做到默契配合、诚挚相待是我最理想的职场状态。同时,我也会公私分明,清楚职场角色——与领导是上下级关系,与同事是合作关系,这与生活角色中的朋友和兄弟姐妹是不同的。工作中,我会以职场角色为主,一切以出色地完成好自己的本职工作为核心目地;工作之余,我会以生活角色为主,努力与领导和同事成为好朋友,构建和谐融洽的团队氛围。要想实现这一点最重要的是:保持工作热情,展现工作积极性。作为一名新人,需要尽快适应工作环境,争取早日与周围的领导和同事们熟悉起来。我会努力做到眼勤、手勤、心勤,主动干些力所能及的工作,哪怕是一些琐碎的事情,时刻保持自己的工作热情和工作积极性。具体来讲:与领导:工作中,保持积极进取的态度,勤动脑、多思考,遇到不懂、不会的问题多向领导请教,珍惜每一次交流的机会,让领导充分地了解自己,认识自己,尤其是自己的专业
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