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商贸公司送货管理制度

总则

一、目的

为规范商贸公司的送货行为，确保货物及时、准确、安全地送达客户手中，提高客户满意度，特制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于商贸公司所有涉及货物运输和送货的部门及人员，包括运输部门、销售部门、仓库部门等。

三、管理原则

1.以客户为中心：始终将客户的需求放在首位，确保送货服务满足客户的期望。

2.安全第一：在送货过程中，要确保货物的安全，防止货物损坏、丢失或被盗。

3.准时送达：严格按照合同约定的时间和地点送达货物，不得延误。

4.成本控制：在保证送货服务质量的前提下，合理控制运输成本，提高公司的经济效益。

四、管理机构及职责

1.运输部门

（1）负责公司货物的运输安排和调度，选择合适的运输方式和运输供应商。

（2）制定运输计划，确保货物按时送达目的地。

（3）负责运输过程中的货物装卸、搬运和保管，确保货物的安全。

（4）与销售部门、仓库部门等相关部门保持密切沟通，协调送货事宜。

2.销售部门

（1）负责与客户沟通送货需求，及时向运输部门下达送货指令。

（2）协助运输部门解决送货过程中出现的问题，如客户拒收、货物损坏等。

（3）及时反馈客户对送货服务的意见和建议，以便公司不断改进送货服务质量。

3.仓库部门

（1）负责货物的出入库管理，确保货物的数量和质量准确无误。

（2）按照运输部门的要求，及时安排货物的装卸和搬运工作。

（3）提供货物的相关信息，如货物名称、规格、数量等，以便运输部门安排运输。

4.其他相关部门

（1）财务部门负责审核运输费用的报销，确保运输费用的合理性和准确性。

（2）行政部门负责协调运输供应商的管理，包括供应商的选择、评估和考核等。

运输管理

一、运输方式的选择

1.根据货物的性质、数量、运输距离、运输时间等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输、海运等。

2.对于紧急货物或急需送达的货物，应优先选择快速运输方式，如航空运输或公路加急运输。

3.对于大批量货物或长途运输的货物，应选择经济实惠的运输方式，如铁路运输或海运。

二、运输供应商的选择与管理

1.运输供应商的选择

（1）建立运输供应商档案，对供应商的资质、信誉、运输能力、服务质量等进行评估和筛选。

（2）通过招标、询价等方式，选择符合公司要求的运输供应商。

（3）与运输供应商签订运输合同，明确双方的权利和义务，包括运输价格、运输时间、货物保险等内容。

2.运输供应商的管理

（1）对运输供应商的运输服务进行定期评估和考核，根据考核结果对供应商进行奖惩。

（2）及时与运输供应商沟通，解决运输过程中出现的问题，如货物延误、货物损坏等。

（3）建立供应商淘汰机制，对服务质量差、信誉不佳的供应商及时淘汰。

三、运输计划的制定与执行

1.运输计划的制定

（1）销售部门根据客户订单和销售计划，制定送货计划，包括送货时间、送货地点、货物数量等内容。

（2）运输部门根据送货计划，制定运输计划，包括运输方式、运输路线、运输车辆等内容。

（3）运输计划应提前制定，并经相关部门审核批准后执行。

2.运输计划的执行

（1）运输部门按照运输计划安排运输车辆和运输人员，确保货物按时送达目的地。

（2）在运输过程中，运输人员应严格遵守交通法规和运输安全规定，确保货物的安全。

（3）运输人员应及时与销售部门、仓库部门等相关部门沟通，反馈运输过程中的情况，如货物延误、货物损坏等。

四、货物的装卸与搬运

1.仓库部门应按照运输部门的要求，及时安排货物的装卸和搬运工作。

2.装卸和搬运人员应具备相应的资质和技能，严格遵守装卸和搬运操作规程，确保货物的安全。

3.在装卸和搬运过程中，应注意货物的包装和标识，防止货物损坏或丢失。

4.对于特殊货物，如危险品、易碎品等，应采取特殊的装卸和搬运措施，确保货物的安全。

五、运输过程中的监控与管理

1.运输部门应建立运输监控系统，对运输车辆的行驶路线、行驶速度、停车时间等进行实时监控，确保运输车辆按照规定的路线和时间行驶。

2.运输人员应定期向运输部门报告运输情况，如货物的运输进度、运输途中的异常情况等。

3.运输部门应及时处理运输过程中出现的问题，如货物延误、货物损坏等，确保货物按时送达目的地。

送货管理

一、送货准备

1.销售部门在接到客户订单后，应及时与客户沟通送货事宜，确认送货时间、送货地点、联系人等信息。

2.运输部门根据销售部门的送货指令，安排运输车辆和运输人员，并准备好相关的送货文件，如送货单、发票等。

3.仓库部门应按照运