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NPS现场管理操作手册

目录

新生产技术导论

一.浪费的认识

二.效率的认识

三库存是企的墓场.

四.流线化生产线

五.设备设计考虑

六.流线化生产改善实例

七.人员的稳定

八.机器的安定

九.品质的安定

十.物量的安定

十一.管理的安定

十二.平稳化生产

十三.超市化生产

十四.自主实践活动

NPS傲鹏学习小组

2006年11月11日

成书于东莞常平金地利广场翡翠阁15A2

NPS新生产技术导论

台湾地区的经济发展在开放之后，正快速的走向另外一个阶段。

以往的生产资源充沛，如劳动力市场充分，工资低廉，土地取得容易，

而产品做得出来就卖得出去的生产生产主导型的时代，已经过去了。

生产形态多样少量

台湾地区目前的工资大幅上升，环保成本增加，土地价格大涨，

不但侵蚀了以往的有利条件，而且在国际化及自由化的开放政策下，

更要应付外来的竞争，这些都是我们所面对的内在问题。

就全球经济活动方面而言，现在是走向需求多样化、个性化及高

级化，以市场主导型的时代也就是所谓多样少量的生产型态。所以，

制造也必须改变观念从原来制造产品的行转变成制造服务的行

。

因此，除了要有具竞争力的价格及品质外，必须以有限的人力，

资源，以更短的时间，适时地送达客户或消费者少量多样的产品C这

乃是台湾的企届在21世纪里，要生存下去所必须面对的重要课题。

改变传统生产型态

面对巾场需求型态的改变，传统制造的生产型态的应变能力日

显不足。因为，以传统的生产型态，要提高品质以及缩短交货时间，

和对应多样少量的生产，往往会造成制造成本的增加。

为了突破这种困，必须改变传统的生产型态，“新生产技术”

应运而生。

NPS是导源于日本的丰田生产方式，或是一般所称的“及时生产”

方式。由早期的丰田生产方式的创始者大野耐一一起开发、实施的一

群人，将其内涵及应用范围加以改进，而推广应用于汽车业以外的许

多不同规模的行业的新型生产方式。一般的中小企业也能用，而且做

得相当成功。

NPS不但在日本极为盛行，欧美的大公司也十分认同，大力推广。

在台湾地区，以台湾飞利浦公司最早引进，成效颇为显着。

NPS的最终目的就是通过消除隐藏在企业内部的各种浪费，以获

取更多的利益。NPS的主要特点，就是他的改善成果迅速，而且是多

方面的。只要依照NPS的方式进行生产，就能同时达成生产率的提

升、不良率的降低，库存量的减少、生产制程时间的缩短，节省生产

空间，提高机器设备的可动率等。更可贵的事，它具有成木低花费少

的特点。

企业持续生存根基

企业要能在国际市场上经得起激烈竞争的考验，不论经

营何种行也、规模大小，都必须以国际水准来衡量企业经营

的绩效及成果。

生产活动与企业的运营目标有密切关联。企业如果不够强壮

的话，将无法在世界性的市场中竞争。虽然卓越的研究开发可使新产

品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能永远立足于市场。

我们可以看看历史的殷鉴。

录影机、传真机是美国人发明的，镭射唱是荷兰人发明的C但

谁是今天这些产品的生产、销售、利润的龙头老大呢？那可是日本人

美国麻省理工学院管理学院院长索罗教授在台湾所作的一场演

讲中，就说出如下的见解：

“欧美企业将三分之二的研究发展经费，花在新产品上面，而将

三分之一的钱用在生产过程的改善。日本的做法刚好相反。我认为欧

美的做法是