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原材料库存放管理制度

总则

一、目的

为了规范公司原材料的库存管理，确保原材料的安全、准确、及时供应，提高库存管理效率，降低库存成本，特制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有原材料的库存管理，包括原材料的采购、入库、储存、出库等环节。

三、管理原则

1.安全第一原则：确保原材料的储存安全，防止原材料的丢失、损坏、变质等情况发生。

2.准确原则：确保原材料的库存数量准确，及时更新库存信息，避免因库存数量不准确而影响生产经营。

3.及时原则：确保原材料的及时供应，根据生产计划和库存情况，合理安排原材料的采购和入库时间，避免因原材料供应不及时而影响生产进度。

4.节约原则：合理控制原材料的库存水平，避免因库存积压而增加库存成本，同时也要避免因库存不足而影响生产经营。

四、管理职责

1.采购部门：负责原材料的采购工作，根据生产计划和库存情况，合理安排原材料的采购时间和数量，确保原材料的及时供应。

2.仓储部门：负责原材料的入库、储存、出库等管理工作，确保原材料的安全、准确、及时供应。

3.生产部门：负责原材料的使用管理工作，根据生产计划和库存情况，合理安排原材料的使用时间和数量，避免因原材料浪费而增加生产成本。

4.财务部门：负责原材料的成本核算和财务管理工作，及时准确地记录原材料的采购、入库、出库等信息，确保原材料的成本核算准确无误。

原材料的采购管理

一、采购计划

1.采购部门根据生产计划和库存情况，编制原材料采购计划，明确采购的原材料名称、规格、数量、到货时间等要求。

2.采购计划经相关部门审核批准后，由采购部门负责实施。

二、供应商管理

1.采购部门负责对原材料供应商进行评估和选择，建立供应商档案，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格等进行综合评估，选择合适的供应商。

2.采购部门与供应商签订采购合同，明确原材料的质量标准、价格、交货期、付款方式等条款。

3.采购部门定期对供应商进行考核，根据考核结果对供应商进行调整和优化。

三、采购执行

1.采购部门根据采购计划和采购合同，组织原材料的采购工作，确保原材料的及时供应。

2.采购部门负责对原材料的质量进行检验，确保原材料的质量符合要求。

3.采购部门负责对原材料的价格进行监控，及时调整采购价格，降低采购成本。

原材料的入库管理

一、入库验收

1.原材料到达公司后，仓储部门负责对原材料进行验收，核对原材料的数量、规格、型号、质量等是否符合采购合同的要求。

2.验收合格后，仓储部门填写原材料入库单，注明原材料的名称、规格、数量、到货时间、供应商等信息，并由仓储部门负责人和验收人员签字确认。

3.验收不合格的原材料，仓储部门应及时通知采购部门，由采购部门与供应商协商处理。

二、入库储存

1.仓储部门根据原材料的性质、规格、型号等，合理安排原材料的储存位置，确保原材料的储存安全。

2.仓储部门负责对原材料进行标识，注明原材料的名称、规格、型号、入库时间、批次等信息，便于原材料的管理和追溯。

3.仓储部门定期对原材料进行盘点，确保原材料的库存数量准确无误。

原材料的储存管理

一、储存环境

1.仓储部门应根据原材料的性质，合理控制储存环境的温度、湿度、通风等条件，确保原材料的质量不受影响。

2.对于易燃易爆、有毒有害等特殊原材料，仓储部门应采取特殊的储存措施，确保储存安全。

二、储存期限

1.仓储部门应根据原材料的性质，合理确定原材料的储存期限，避免因储存时间过长而导致原材料的质量下降。

2.对于超过储存期限的原材料，仓储部门应及时通知相关部门进行处理。

三、储存安全

1.仓储部门应加强对原材料储存区域的安全管理，设置明显的安全警示标志，防止无关人员进入储存区域。

2.仓储部门应定期对储存设施进行检查和维护，确保储存设施的安全可靠。

3.对于易燃易爆、有毒有害等特殊原材料，仓储部门应配备相应的消防器材和防护用品，确保储存安全。

原材料的出库管理

一、出库申请

1.生产部门根据生产计划，填写原材料出库申请单，注明原材料的名称、规格、数量、用途等信息，并经相关部门负责人签字确认。

2.原材料出库申请单经审核批准后，由仓储部门负责办理原材料的出库手续。

二、出库核对

1.仓储部门在办理原材料出库手续时，应核对原材料的出库申请单与库存信息是否一致，确保原材料的出库数量准确无误。

2.仓储部门应填写原材料出库单，注明原材料的名称、规格、数量、出库时间、用途等信息，并由仓储部门负责人和领料人员签字确认。

三、出库运输

1.仓储部门负责组织原材料的出库运输工作，确保原材