一个工程项目从立项.docx

工程治理目标

一个工程工程从立项、规划、设计、审核到施工，乃至竣工验收，数据归档治理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，很多设计中考察欠缺，或是同实际状况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工治理，必需百分之百的重视、投入。因此，本

人就工程工程施工现场治理策略开放争论。

引言

工程工程现场施工治理，应当是个老生常谈的话题，本文从个人的观点动身，认为要做好以下几个方面的问题：

一、技术问题

作为一个工程工程，特别是装饰工程，其施工工艺简单，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工治理人员务必做好技术预备，首先，必需生疏施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，

每一分项〔部〕工程，同时考虑自身的资源〔施工队伍、材料供给、资金、设备等〕和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织打算，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织打算外，还必需在具体的施工工艺上作好技术预备，特别是高技术要求的施工工艺。技术储藏包括技术治理人员，技术工长及工人，技术、工艺培训，施工标准，技术交底等工作。只有拥有高素养的技术治理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在把握之中，了然于心，做好各方面突发状况的处理预备方案，以保证能按时保质地完成。通过有打算有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长生疏的施工工艺，的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度动身，施工质量问题是否到达相关的设计要求和有关标准标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必需有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必需经过科学的论证，所以，必需做好技术储藏，针对每一工序、每一施工工艺的具体状况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

二、材料问题

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，常常有很多最的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必需解决好材料

的以下几方面的问题。

材料供给

协作设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，细心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

材料选购

面对种类繁多的材料选购单，必需将数量〔含实际损耗〕、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、范本等必需一次到位，以避开材料订购不符，进而影响工程进

度。

材料分类堆放

依据实际现场状况及进度状况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，依据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同

场地。

材料发放

使用、追踪、清验：对于到场材料，清验造册登记，严格依据施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料

进展追踪，避开材料丧失，或者铺张。特别是要对型材下料这一环节严格掌握。对于材料的库存量，库管员务必准时整理盘点，并留意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

三、人员治理的问题

从肯定意义上来说，人是打算工程成败的关键。全部的工程工程均是通过人将材料组织而制造出来的。只有拥有一支富有制造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程工程。怎样才能将施工队伍中的技术治理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必需营造出一种荣辱与共的气氛，职责清楚但不失亲和力，让全部的员工都感到自己是这个工程的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场治理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚清楚，多鼓舞、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培育分散力。其次，必需明确施工队伍的治理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术简单的工程，只有坚决听从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体状况适当使用经济

杠杆的手段，对人员治理必定起到意想不到的作用。

四、施工的问题

施工的关键是进度和质量：对于进度，原则上按原施工组织打算执行。但作为一个工程而言，现场状况千变万化，如材料供给，设计变更等所难免，确定不能模式化，必需根据实际状况进展调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是肯定要严格依据相关的国家标准和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必需贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收前方允许进入

下一道工序，从而确保整个工程的质量。

五、