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2010年人事行政部述职报告行政部---xxxx
行政部组织架构行政经理行政文员网络管理前台
行政办日常工作概要行政事务1人力资源管理2企业文化策划3
行政部述职报告2010年工作回顾2011年工作设想如何开展工作
2010年工作回忆——行政事务篇建立健全各项规章制度加大办公区域的卫生监管力度办公纪律及办公本钱控制社会养老保险、医疗保险办公网络、办公设备的更新维护企业文化的建设
2010年工作回忆——人力资源管理篇HR人力资源管理资源规划录用档案管理培训薪酬管理事务管理
2010年工作回忆——企业文化篇企业文化台球比赛圣诞节企业文化商业活动“金鼎奖”经销商大会全国盛典大会全国化装品大会
2011年工作设想——行政事务篇低值易耗品管理人事档案管理固定资产管理增强执行力度提高服务职能2011年行政事务
关于人事档案管理的几点设想建立完整的人事制度★1、人员入职、离职、劳动合同档案。★2、人员招聘规划、培训。★3、薪酬福利制度的完善。
固定资产与低值易耗品的管理3合理配置精心使用节约增效
关于如何增强执行力度缺少将工作分解和汇总的好方法没人监督，也没有监督的好方法管理制度不健全、不合理或不严谨缺乏形成凝聚力的企业文化明确工作任务的负责人将目标分解成每个的任务督导每件事，注重“回报”执行不力的原因提高执行力的方法
如何提高效劳职能1带着深厚的感情开展行政工作，从心底里把每位同事都当作自己的兄弟姐妹。了解他们的所想、所需，从而提供更多的服务。2工作中要注重细节的观察，讲求方式方法的结合、把握与使用。工作中，更多一些嘘寒与问暖，少一些强硬和浮浅。3真正的成为广众员工的传声筒——向下，倾听心声；向上，反映民情。
2011年工作设想——人力资源篇合理用人激励机制劳动关系培训内部培训外部培训专业技能培训综合素质培训工作交流绩效考核工作说明制定考核标准态度考评业绩考评能力考评培训绩效考核
2010将培训进行到底培训的方法行为与心理训练参与式实践性传授式
引入绩效管理的意义绩效BECDA为人员的培训与开发提供可靠的依据确定薪酬与奖金的调整方案为员工调整合理的工作岗位为员工的提升与晋级提供决策依据推动根底管理的健全与完善
2011企业文化建设的设想月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月“节能减排”建议活动海边两日游篮球训练及友谊赛足球训练及友谊赛台球互动比赛“爱心捐献”活动及“踏青”活动
《销售与市场》谢谢大家！新的一年,让我们再创辉煌！
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