有效授权管理和执行.pptVIP

在准备授权时，要确定给什么样的人授，被授权的对象不仅应该有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学。不然就可能导致马谡失守街亭的悲剧。7、量其能,授其权*第30页，共67页，星期日，2025年，2月5日领导者在授权时必须因时、因事、因人、因地、因境、因条件不同，而确定授权的方法、权限大小、内容等。还可以采用的授权方式有制约授权、弹性授权、不充分授权，它们在实际运用中也有不同的特点。8、具体的授权方法*第31页，共67页，星期日，2025年，2月5日为保证下属能及时完成任务，了解下属工作进展情况，管理必须对被授权者的工作进行不断进行检查，掌握工作进展信息，或要求被授权者及时进行反馈工作进展情况，对偏离目标的行为要及时进行引导和纠正。9、进行反馈与控制*第32页，共67页，星期日，2025年，2月5日四、授权的技巧问题四:你在授权上有何心得体会?*第33页，共67页，星期日，2025年，2月5日1、三种任务完成方法1）按部属的正确方式去做2）按领导的正确方式，部属理解后去做3）按领导的正确方式，部属不理解