龙油集团首五发展规划纲要.doc

龙油集团第一个五年

开展规划纲要

〔对应国家“十二·五〞开展规划〕

编制部门：总工程师、总经济师、财务总监、

各工程办、公司办公室

编制时间：2011年

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、历史回忆 4

〔一〕原上市公司状况 4

〔二〕傅氏集团启动联谊情况 4

1、傅氏集团简介 5

2、启动联谊指导思想 5

3、启动后公司情况 6

(三)企业存在主要问题 10

1、产品结构必须调整 10

2、技术水平有待改良 10

3、企业生存环境受到制约 10

4、平安环保压力增大 10

5、人力资源综合素质和企业凝聚力亟待提高 11

6、经营模式创新及销售网络拓展 11

7、管理现代化水准和企业文化需要完善 11

二、第一个五年开展规划的指导思想及实施战略 11

〔一〕规划的指导思想 11

〔二〕规划开展定位 11

〔三〕规划实施战略 11

三、第一个五年开展规划主要工程 12

〔一〕新华沥青公司主要技改工程 13

〔二〕龙化公司成品油储运技改工程 13

〔三〕龙油石化气体公司气体综合利用工程 13

〔四〕龙油石化蜡化公司特种油蜡生产工程 13

〔五〕龙油石化股份公司新建550工程工程 14

〔六〕对外合作开展规划工程 14

〔七〕创新科技开展规划工程 14

四、第一个五年开展规划经营目标 14

(一)主要加工生产能力……

〔二〕总投资……………………

〔三〕物料总平衡………………

〔四〕经济效益测算……………

五、存在问题及工程储藏 15

六、龙油集团公司远景规划 15

附表：1、第一个五年开展规划工程表

2、总图布置

龙油集团第一个五年开展规划纲要

〔对应国家“十二·五〞开展规划〕

一、历史回忆

〔一〕原上市公司状况

大庆联谊石化股份〔下称：联谊股份〕，成立于1993年10月，位于黑龙江省大庆市大同区，占地95公顷，是一家股份制地方炼油企业，也是黑龙江省唯一一家生产筑路沥青的企业。公司主要从事石油开采、炼制、石化产品的生产和经营，国家方案内原油指标17万吨/年，主要装置6套，与主装置配套的附属设备：30万立方米的储油罐区、7条铁路专用线、火车和汽车栈桥、铁路罐车和汽车油槽等。公司建有和大庆石油管理局联网的输送管线，原油输送方便快捷。

1997年4月在上交所上市，总股本为23,800.9万股。2003年—2005年，由于国家实施成品油限价政策，公司连续三年亏损，于2007年12月终止上市，进入股票代办系统。面对退市，公司努力寻找战略合作，历经几次洽谈、股权转让都没成功，目前第一大股东为深圳市淞江投资担保集团，持有6981万股，占29.33%。

退市以来，公司仍连年亏损，原油方案指标被停止，生产装置处于闲置状态；拖欠职工工资、保险、采暖费达2767万元，拖欠税款1.42亿元；企业建厂早，双职工比拟多，由于家庭失去生活来源，职工相继离开；外归还债务，一些设备被拆卸；职工屡次联名上访，给社会带来不安定因素。

〔二〕傅氏集团启动联谊情况

1、傅氏集团简介

集团成立于1985年，坐落大连市，注册资金3.4亿元人民币，是铜材加工、双金属电缆生产、贸易、教育于一体的大型民营企业集团。集团已位居全国民营企业500强，现有职工1500余人。下属15家实体企业，其中“傅氏国际〔大连〕双金属线缆〞是大连市第一家在美国上市的高新技术企业，是全球最大、技术领先的双金属制造商。截止2021年12月，集团总资产80.2亿元，年实现销售收入212.3亿元、利润总额25.8亿元。

2、启动联谊指导思想

大连傅氏集团具有石油国际贸易经验，拥有国际原油、重油供销网络和经验丰富的国际贸易团队，同国际上主要原料油供给商保持长期合作关系，集团从08年开始，对联谊公司进行全面了解、调研、论证，制定了周密的实施步骤，力争在3-5年内，实现集团单一经营双金属电缆行业，向石油化工行业迈进，打造多元化、国际化企业集团。集团此项重大决策主要有意于:

从宏观上分析

1〕国内原油产能将逐年递减，引进海外油气资源，将成为保证石化行业持续开展的关键，国家发改委批复的“黑河阿穆尔550万吨/年重油储运和炼化〞工程正在加速建设中，利用中俄输油管线联通后哈铁局空闲的油品运输能力，与俄方合资建设炼化工程，加工劣质原料油符合国家产业结构调整政策。

2〕国务院民进36条“鼓励民间资本参与石油天然气建设，与国有石油企业合作参与建设原油、天燃气、成品