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医院固定资产清查盘点报告模版

（二）处置管理

固定资产的处置包括出售、转让、报废、捐赠等。成员单位处置固定资产需提前向城市医疗集团提交申请，说明处置原因、资产状况、处置方式等信息。集团根据资产性质、价值及相关规定进行审批，对于价值较高或具有重大影响的固定资产处置，需报上级主管部门批准。处置过程需遵循公开、公平、公正原则，通过拍卖、招投标等合法方式进行，处置收入统一纳入集团财务管理。

（三）调拨管理

为优化资源配置，提高固定资产使用效率，集团内成员单位之间可进行固定资产调拨。调拨前，调出单位需向集团提交调拨申请，说明调拨原因、调拨资产明细、调入单位等信息，经集团审批同意后，办理固定资产调拨手续。调拨双方需及时更新固定资产台账及相关账目，确保资产权属清晰、管理规范。

三、耗材管理

（一）采购管理

目录管理：城市医疗集团建立统一的医用耗材采购目录，明确可采购的耗材品种、规格、品牌及供应商范围。成员单位需在集团采购目录内进行耗材采购，对于目录外特殊耗材的采购，需向集团提交申请，说明采购原因、必要性及使用计划，经集团审批同意后方可采购。

采购方式：参照设备采购管理规定，根据耗材类别、金额及使用需求，采用集中采购、带量采购、网上采购等多种方式进行。对于临床用量大、金额高的耗材，优先实行集团集中带量采购，降低采购成本。建立耗材供应商评价机制，定期对供应商的产品质量、价格、供货及时性、售后服务等方面进行评价，对评价不合格的供应商进行淘汰，确保耗材供应质量和稳定性。

（二）库存管理

库存控制：成员单位根据临床耗材使用需求、采购周期、资金状况等因素，合理确定耗材库存定额。采用ABC分类管理法，对耗材进行分类管理，重点监控高值耗材及用量大的耗材库存情况，避免库存积压或短缺。定期对库存耗材进行盘点，做到账实相符，对于盘盈、盘亏的耗材，需查明原因，按照规定程序进行处理。

仓储管理：建立规范的耗材仓储管理制度，确保耗材储存环境符合要求，按照耗材类别、规格、有效期等进行分类存放，标识清晰。严格执行耗材先进先出原则，防止过期失效。加强对高值耗材的管理，实行专柜存放、专人管理、专账记录，确保高值耗材使用可追溯。

（三）使用管理

使用登记：临床科室使用耗材时，需严格按照规定进行登记，详细记录耗材名称、规格、数量、使用患者信息、使用医生等内容。对于高值耗材，需在使用前进行扫码登记，实现全程追溯管理。

使用监管：集团及成员单位建立耗材使用监测与评价机制，定期对耗材使用情况进行分析，重点监控高值耗材、特殊耗材的使用合理性，防止过度使用、滥用等情况发生。对不合理使用耗材的科室及个人进行预警、干预及考核，促进耗材合理使用，降低医疗成本。

以上补充内容进一步完善了集团在设备、固定资产和耗材方面的管理。若你觉得某些条款需要调整，或有其他补充需求，随时和我沟通。

第二十二条制度解释

本制度由城市医疗集团管理团队负责解释。

第二十三条生效日期

本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。