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学习感悟-人民医院学习感悟

县级医院管理分会成立于2025年3月。当时江苏省市人民医院医共体理事长、市人民医院原院长**应邀为大家授课《新时期下医院运营管理的思考与探索》，获得领导及在场嘉宾的一致认可。

面对严峻形势，如何突破困境寻求新发展成为县级医院的难题。应会员单位的要求，在的统筹指导下，县级医院管理分会承办了全省县级医院管理**人民医院学习培训班，探寻县级医院高质量发展密码。

阳春四月，枣花未落桐阴长。**县人民医院作为承办单位，按照的要求，在县级医院管理分会刘玲会长的具体领导下，成立“会务组”进行会前的准备工作。

五月，江南风景如画。12日，会务组三人一路南下，跨越750公里，在深夜抵达江苏省市，为14日培训正式开启做最后的准备工作。一定要把会议办到最好，是会务组每个人的信念。本次培训有来自全省51家县级医院的书记、院长和有关科室负责同志共100余人参加。

14日早8:30，培训在市人民医院5号楼报告厅拉开序幕。会长**，常务副会长尹晨茹、钱卫国，秘书长王金海，副秘书长邹皓，市人民医院医共体理事长、市人民医院原院长**，市人民医院院长**、副院长**、党委副书记**、纪委书记**参加。**、**为大会致辞。

**理事长的授课以“运行管理与‘国考’绩效考核”为主题，直击县级医院管理的核心痛点。在医保支付方式改革（DRG/DIP）全面推进的背景下，如何将“国考”从“压力”转化为“动力”，成为所有参会者关注的焦点。**院长和**副院长围绕“医院发展与专科建设”展开分享。在资源有限的条件下，市人民医院采取“差异化竞争”策略，重点打造胸痛中心、卒中中心等五大专科，并借助医联体提升区域影响力。**院长的一句话引发共鸣：“县级医院不能盲目追求‘大而全’，而要找到自己的‘杀手锏’。”朱院长补充道，专科建设离不开人才，他们通过“引进来+送出去”双轨制，三年内培养出20余名学科带头人，这一经验对我们县级医院极具参考价值。如何在这方面吸取经验，破解医院人才短缺的瓶颈，助力医院快速发展。**副书记讲到医院将党建融入日常管理，例如设立“党员示范岗”，将医德医风纳入绩效考核，并建立“廉洁风险防控网格化”体系。最令人深思的是，他们通过“患者满意度反向追踪”机制，让医护人员的服务态度与晋升评优挂钩，真正让“以患者为中心”的理念落地生根。

次日一早，百余名学员分为四组到市人民医院参观交流，进入到门急诊、病区、运营管理驾驶舱、四大诊断中心（远程心电、智慧影像、临床检验、病理诊断）、临床技能实践中心、妇女儿童健康中心项目、医院协商文化展示厅、文体中心等特色区域参观学习，虽仅有半天时间，但深刻感受到了市人民医院的“硬实力”与“软文化”，在场学员无不对市人民医院的建设发出赞叹。

“板桥故里水浒摇篮”，市历史文化悠久，名人众多，如《水浒传》作者施耐庵、书画家郑板桥等。

《水浒传》中梁山好汉以“替天行道”为共同目标，通过结拜兄弟、互相帮助、遵守忠义原则团结一心，他们接纳不同背景的成员，共同对抗压迫，并在生死关头相互支持，形成紧密的集体凝聚力。郑板桥在《竹石》中写到“咬定青山不放松，立根原在破岩中”，激励人们在困境中要保持坚定的理想信念。

在县级医院生存发展的困难时期，成立县级医院管理分会并组织专题学习培训和考察活动，切实考虑到当前形势下县级医院发展遇到的困难和瓶颈，我们要抱团取暖，形成紧密凝聚力，共同克服困难，为县级医院发展闯出一条宽敞大路，同时要有“咬定青山不放松”的顽强精神。

施耐庵、郑板桥两位名人背后所蕴含的文化，与此次之行的主题相呼应，也给了我们很多启发，为此次活动增添了不少文化色彩。

“星星之火可以燎原”，县级医院力量虽薄弱，但团结一致，互帮互助，奋勇向前，就一定能够实现跃升和发展。

此次**人民医院参观学习，横向方面，在学习优秀医院管理经验的同时，也为省内各县级医院之间提供了交流与合作的机会；纵向方面，要将在市人民医院及与参会的“兄弟单位”学习到先进文化经验带回到各自的工作岗位上，结合本医院的实际情况进行学习借鉴，正如**会长总结中所言：“他山之石，可以攻玉。我们要学的不是照搬经验，而是思维方法。”

作为县级医院管理分会，在下步的工作中将按照安排部署，充分发挥桥梁纽带作用，为我省更多县级医院办实事、办好事，推动县级医院实现更好更快发展。