各行各业数字化转型案例.pptx

各行各业数字化转型案例;

世茂农业能稳定供货高质量蝴蝶兰至外销市场，数位转型功不可没。

位于台南后壁的世茂农业生技，是全球最大的蝴蝶兰切花供应商，主要外销至日本、澳洲等市场，并以独步全球的奈米喷染技术站稳国际舞台。然而，当今花卉市场面临劳动人口短缺问题，需要大量栽培兰花势必要优化作业效率；此外，在兰花产业中，质量是相当重要的一环，世茂农业也希望透过纪录兰花的栽种过程，以数据分析来优化质量，所以积极寻求适合数位工具。

数位转型也让世茂农业在农业大缺工时代，每年达到计划性生产150万株蝴蝶兰切花，且以稳定的高质量供货。不仅于此，2021年世茂农业领先同业，采用立体化、多层架栽培方式，将有限空间做最高效的运用。世茂农业指出，「我们兴建这个厂是跟着趋势走的，第一就是节能减碳；第二个是因应劳动人口减少。」因此董事长李文泰决定每年都投入研发成本，导入设备，为智慧农业做好投资准备。

10;最佳采收时间及茶叶制程。朱俊宏总经理解释，过去种茶都是依照老师傅的经验来决定采收时间及加工方式，然而，每一批采收的茶叶无论在香气与甜味上，都有极大的差异，导致茶叶加工后容易发生质量不稳定的问题。

经过经年累月的数据分析，石城已能精确掌握各节气采收茶叶、适合的加工方式，例如，夏天光照长，茶菁的糖（碳水化合物）、萜类等微量元素含量高，茶叶适合制成具有蜜香的蜜香红茶，石城就会大量生产蜜香红茶，确保最高质量。

数据让石城创新制程技术

攻进健康市场产品价飙三倍

数据的运用，让3点1刻的产品大幅增加便利性，更具有竞争力。

石城深知数据的重要性，因此除了田间物联网管理之外，也与顾问公司、海外电商平台合作，透过搜集市场信息及消费者讨论声量，分析消费者轮廓与购买行为，及大健康概念会影响消费者购买决策因素，藉由分析结果进行研发相关产品。

例如研发微米生技系列商品，透过微米技术将茶叶研磨成细致粉状，并添加营养食品，冷水冲泡只需十秒，就能冲泡出健??机能饮品，成功攻进健康市场，产品价格较原冲泡系列产品更是飙三倍，并供货给韩国食品业者，制造健康蛋白奶昔。也与国际知名品牌联名，研发其他饮品，满足消费者对健康与美味的需求。;

峰渔董事长刘建伸运用人工智能辅助鱼塭管理，带领峰渔成为台湾最大金目鲈供应商。

成立不到10年，从学徒开始做起的养殖业者，如何打败其他早已深耕以久的同业，快速成为全台湾最大的金目鲈供应商。位在屏东的峰渔，养殖金目鲈的占地近1000公顷。销售市场不仅限于台湾，更成功外销至澳洲、日本、马来西亚，预计于2025年计划要首次公开募股（InitialPublicOfferings，IPO）。金目鲈其高营养价值高与低养殖成本的优势，成为台湾淡水鱼类，养殖量最高的鱼种。

董事长刘建伸创立峰渔之初就强攻外销市场，而外国业者采买金目鲈，大多要求鱼型必需规格化，因为若体型差异太大，切出来的鱼排会无法统一且卖相也不好。金目鲈虽然好养，可是畸形率高达5成，出货需要依照鱼的体型分类，一批鱼至少要花4个人力，耗时4天才分的完。选鱼、分鱼相当耗时费力，所以峰渔虽第一年即成功拿到澳洲订单，订单越多越疲于奔命。

此外，鱼塭实时管理对养殖业也是一大重点。金目鲈作为亚热带鱼种，最怕寒害，且含氧量也须实时监控。刘建伸回忆创立时的狼狈：「我要每天骑摩托车到处巡鱼

14;勤管理系统，建置APP。让员工透过手机APP就能定位打卡，清楚记录员工的上下班时间与加班时数，差勤状况一目了然。同时，系统将薪资算法一并整合，依不同工作职位建立计算公式，自动产出薪资数字，降低人工计算的错误率。

为确保员工都能熟练使用新的在线人事考勤管理系统，天时福也举办内部教育训练，透过培训，全面掌握新系统操作，提升工作效率。同时优化主管流程管理，让人力资源管理及人事系统能互相搭配，达到最高效益。尽管前置作业费时，APP上路初期也遇到打卡定位偏移等情形，但许怡雯指出，人事管理数字化后，有效掌握员工差勤状况，确实优化人力资源调配，行政作业时间更缩短80%，效果显而易见。

整合虚实会员OMO营销

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随着营销通路越来越多元，天时福开始思考如何获取会员的资料，以及如何有效经营与管理会员。为此，天时福在2023年重新建置官网并优化使用者界面，并在次