《采购管理》B-卷答案2012年.docVIP

10级《选购 管理》B卷答案

B卷

一、

×100%；

2.正常生产状况

3.历史业绩

4.生产实力

5.质量、服务、交货期、价格。供应商基本资料

6.政府法律法规的要求平安要求

7.品种。资金

二、简答题

1.答：

（一）供应商调查

（二）资源市场调查

（三）供应商开发

（四）供应商评估与考核

（五）供应商选择

（六）供应商运用

2.答：

（1）．作用

选购 安排对企业的生产经营活动起着重要的作用，详细表现在：做好选购 安排可以有效地规避风险，削减损失；为企业组织选购 供应了依据；有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。

（2）．目的

企业的选购 安排要发挥作用，以达到以下目的：①预料选购 物料所需的时间和数量，防止供应中断，影响产销活动；②避开物料储存过多，积压资金以及占用储存空间；③协作企业生产安排与资金调度；④使选购 部门事先打算，选择有利时机购入物料；⑤确定物料耗用标准，以便管制物料选购 数量与成本。

3.答：

1）产品学问。

了解所负责专项产品系列、型号和封装等基本学问；

了解公司现有产品系列基本功能。

2）商务学问。

了解进出口贸易的相关学问；

基本熟识税务学问；

了解财务基础学问；

了解供应商的企业动态；

了解相关的经贸法规。

3）供应商学问。

了解所负责产品商业信息；

了解供应商组织结构、供货实力和质量保证措施等学问。

4）组织运作流程和相关学问。

了解公司选购 体系结构与职责；

熟识本部门及业务接口部门工作流程和组织职责；

基本熟识质量基础学问；

基本熟识描述性统计学问。

4.答：（1）供应商成本的凹凸

（2）规格与品质

（3）选购 物品的供需关系

（4）生产季节与选购 时机

（5）选购 数量

（6）交货条件

（7）付款条件

5.答：

（1）技术水平

（2）产品质量

（3）供应实力

（4）价格

（5）地理位置

（6）牢靠性

（7）售后服务

（8）供货提前期

（9）交货精确率

三、计算题

解：

总成本=（8×60000+420000）元=900000元

平均成本=（900000/60000）元=15元

因假定成本加成率为30%，故价格为：

[15×（1+30%）]元=19.5元

四、论述题

答：企业正逐步相识到选购 的重要性和可能对企业带来的影响。选购 能够影响企业的成本结构、备货周期、新产品上市时间、经营的敏捷性、质量和盈利实力等。

???1.成本结构

???竞争日益激烈的市场环境迫使企业越来越关注降低总成本的新方法。选购 可以通过几种方式降低产品成本。一方面是通过维持基本的供应商数量，并增加平衡选购 量的实力来获得较低的价格和更好的服务；另一方面，选购 过程中对供应商的选择将影响很多成本，比如，检验成本、返工成本、质量保证成本、缺货成本、拖延订货成本。选购 企业同样可以通过削减选购 订单等选购 政策的选择来影响交易成本。

???2.对备货周期和上市时间的影响

???将来市场的竞争，不再是单个企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。对市场改变响应最快的供应链将是竞争的成功者。因为选购 实力将影响与时间相关的过程和活动，它在以时间为衡量标准的竞争中发挥着特别重要的作用。选购 可以通过以下几个方面影响原材料订购周期：供应商须要的通信费用、供应商订购和制造的周期、供应商的交货、将来的接货和检验。依据TrentandMonczka的调查，产品的平均开发周期从1990年的3.2年削减到1997年的2.5年。企业将接着缩短开发周期，特殊是在新产品和服务方面。企业希望在将来几年内将产品开发周期缩短40%—45%。实现目标的方法之一是供应商早期参加产品开发。

???3.对敏捷性的影响

???敏捷性是企业快速响应环境改变的实力。选购 对敏捷性的影响，主要是通过主动响应改变的供应商和推动选购 方和供应商早期参加设计过程来实现的。

???4.对质量的影响

???人们渐渐意识到，现在越来越多的售出商品的成原来源于所选购 的物品。这意味着选购 对企业的产成品的质量有特别大的影响。产品或服务的质量来源于工作的规范和说明。选购 活动包含供应商选择过程，因此选购 就有了附加输入。不良的规范和供应商选择会造成接收成本、质量限制、返工、停工和废料的增加，甚至会导致市场份额的损失。

???5.对盈利实力的影响

???在很多企业中，选购 的商品和服务在企业的商品和服务的成本中占相当大的比重。在一些行业里，货物成本中的70%—80%是选购 成本。假如选购 成本占销售额的60%，劳动力成本占12%，一般成本和管理成本占18%，税前利润为10%，选购 成本下降10%则会使企业的净收