责任成本管理在施工企业建设项目中的应用研究——以BC铁路建设项目为例.pdf

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学位申请人：

年月日

摘要

随着市场经济的不断发展，完善的成本管理体系是企业提高经济效益

的必要手段，是企业在激烈的竞争市场中争取主动权必不可少的有力保障。

而对于施工企业来讲，它的行业特性、市场规模、项目环境都相对比较特

殊与复杂，因此运用科学有效的责任成本管理模式正是施工企业提升成本

管理效果的一个重要途径。按照施工项目成本的详细预算，科学的将成本

归集在相应的责任中心，落实到具体的责任人，体现“谁负责、谁承担”

的原则控制施工成本。在国家施工建设项目的不断发展中，铁路建设项目

是国家基础建设中的重点，其较大的投资额度与较长的投资周期成为了各

界高度重视的焦点，而面对如今现代化高标准的施工要求，多数施工企业

又对责任成本管理认识过于片面，施工企业的成本管理面临了重大挑战，

施工企业如何采取一套完善的责任成本管理体系来控制成本达成目标经

济效益是一个亟待解决的问题。

本文以某施工企业BC铁路建设项目责任成本管理为例，重点介绍、评

价了BC铁路建设项目中对责任成本管理的运用。文章通过查阅国内外相关

的文献资料，对责任成本管理理论做出阐述，详细介绍了责任成本管理制度

中的责任预算、责任划分、控制过程、责任成本分析以及考核的环节，并且

现场调研了该项目责任成本管理的现状，获取管理机构的设置情况，搜集相

关数据以及文件资料，结合该项目的施工特性，详细的分析了BC铁路责任

成本管理的操作过程并总结了其中存在的问题：责任体系不够完整、责任划

分不够清晰、过程控制不够严谨等等，针对这些问题，结合项目实际情况提

出了相应的改进措施。

本文通过理论与实际的结合，站在大型施工项目的角度进行论述分析，

总结出使施工企业建设项目责任成本管理行之有效的必要措施，为其他各大

型施工企业进一步完善责任成本管理制度及管理体系提供借鉴，虽然整个管

理流程还存在需要改进和优化的环节，但是责任成本管理在BC铁路建设项

目中对成本管理发挥了重要作用，是施工企业建设项目提高经济效益的一个

重要途径。

关键词：铁路施工企业成本管理责任成本

Abstract

Withthecontinuousdevelopmentofmarketeconomy,theperfectcost

managementsystemisthenecessarymeanstoimprovetheeconomicefficiencyof

enterprises,istheenterpriseinthefiercecompetitioninthemarketfor