第三讲煤矿生产作业管理.pptVIP

走进班组：班组考核网络进行时为了保证班组考核的公平和透明，洗选中心电气维修中心每日通过网络平台对员工进行考核，便于每位员工及时查询考核结果，保证了考核的实时性、公开性。第六十二页，编辑于星期五：十七点三十一分。第六十三页，编辑于星期五：十七点三十一分。第六十四页，编辑于星期五：十七点三十一分。通过每天的考核，使的班组考核细化的同时，也促进了员工工作的积极性，规范了员工的日常行为。第六十五页，编辑于星期五：十七点三十一分。洗选中心上湾选煤厂：优化工艺提升煤质今年以来，由于受全球经济下滑的影响，国内煤炭市场也受到阶段性影响。在这种情况下，上湾选煤厂积极寻求洗煤工艺的新突破，努力提升“神东煤”的市场品牌竞争力。第六十六页，编辑于星期五：十七点三十一分。第六十七页，编辑于星期五：十七点三十一分。矿井生产过程的组织3）平行顺序移动方式要求：每道工序连续进行加工；各道工序尽可能平行地加工；目的：综合顺序移动和平行移动的优点。第三十页，编辑于星期五：十七点三十一分。3平行顺序移动方式：既保持一批产品在设备上连续加工，又尽量保持平行性计算：T平顺=T顺-重合部分=n?ti-(n-1)?tsitsi相邻工序中较短的单件工序时间特点：加工周期较短，管理复杂运输次数较多，设备连续性好第三十一页，编辑于星期五：十七点三十一分。例：n=3m=3t1=10t2=4t3=8

T---n=3m=3t1=10t2=4t3=8第三十二页，编辑于星期五：十七点三十一分。矿井生产过程的组织4）三种移动方式的比较从生产周期、运输次数、设备利用、组织管理四个方面进行比较。第三十三页，编辑于星期五：十七点三十一分。矿井生产过程的组织实际生产中，选择产品的移动方式要考虑产品大小、产品加工时间的长短、批量大小、生产单位的专业化形式等因素。第三十四页，编辑于星期五：十七点三十一分。采煤工作面的正规循环作业案例：枣庄集团傅村煤矿，采煤工作面生产作业劳动组织和主要技术指标。四六制，三班生产一班检修，每天检修时间保持6h。工艺要求：（1）主要工序：割煤、移架、推前溜、放煤、拉后溜（2）辅助工序：做上下缺口、替换上下顺槽棚子、运料、巷道维修、放煤第三十五页，编辑于星期五：十七点三十一分。煤矿生产工序第三十六页，编辑于星期五：十七点三十一分。第三十七页，编辑于星期五：十七点三十一分。第三十八页，编辑于星期五：十七点三十一分。第三十九页，编辑于星期五：十七点三十一分。第四十页，编辑于星期五：十七点三十一分。第四十一页，编辑于星期五：十七点三十一分。标准科学产量、进度、效率、煤质、消耗质量合格、机电设备完好率不低于80%，事故率不超过2%。安全第四十二页，编辑于星期五：十七点三十一分。正规循环率正规循环率=全月实际正规循环个数/全月工作日数*作业规程规定的日循环个数*100%日进单循环或双循环的采煤工作面，月正规循环率一般不应低于75%，日进三循环或多循环的，70%。第四十三页，编辑于星期五：十七点三十一分。技术经济指标1、地质条件和煤层赋存情况，包括煤层厚度、倾角、范围、容重2、技术条件，长度、采高、循环进尺、支架布置方式、移架方式、采空区处理3、装备，采煤机型、支架型号、输送机型号4、循环，循环方式，出勤人数5、生产与经济效果每循环出煤量、每昼夜出煤量、工作面月产量、采煤效率、消耗量吨煤成本。第四十四页，编辑于星期五：十七点三十一分。掘进工作面作业正规循环作业案例标准内容第四十五页，编辑于星期五：十七点三十一分。第四十六页，编辑于星期五：十七点三十一分。第四十七页，编辑于星期五：十七点三十一分。第四十八页，编辑于星期五：十七点三十一分。第四十九页，编辑于星期五：十七点三十一分。标准科学、切实可行、完成规定的正规循环率进尺、效率、材料消耗一次成巷，机电设备完好率不低于80%，事故率不超过2%。安全第五十页，编辑于星期五：十七点三十一分。内容1、循环进度：炮眼深度L循=L眼∮、木棚金属棚混凝土支护与循环进度适应2、循环次数T循=∮1T钻+T装+∮2T支+T辅3、工序安排例：岩巷掘进作业时：打上部眼与装岩平行；打下部眼与