-老虎讲故事从前有三只小猪我吃了他们故事讲完了快.ppt

老虎讲故事：从前有三只小猪，我吃了他们。故事讲完了，快点睡觉！;第八章财务评价与财务咨询;第八章财务评价与财务咨询;第一节企业内部业绩评价的考核指标;一、责任中心与企业内部业绩考核;责任中心的理论与方法源于责任会计，随着国际经济的迅速开展和市场竞争的日趋剧烈，企业面临着扩大生产规模和集约化生产经营的挑战，分权管理那么是企业管理的必要措施，只有将生产经营决策权随同相应的经济责任划分给不同层次的管理人员，才能做出及时、有效决策

由于分权管理是上级赋予下级管理者以相应的决策自主权，就需要在赋予权力的同时赋予其相应的责任；而责任的落实在于利益的配合和责任追究机制的启动。因此，对责任中心进行业绩考核，以推动和调动各级管理人员的积极性和创造性，就成为责任中心的一项制度性工作;责任中心应同时具备以下条件：

1．有确定经济责任的客观对象——财务活动

2．有承担经济责任的主体——责任者

3．有承担经济责任的保障——职责、权限

4．有考核经济责任的标准——业绩指标;(二)企业内部业绩评价

企业内部业绩评价：是以责任中心业绩报告为依据，分析、评价各责任中心责任预算实际执行情况，找出差距，查明原因，借以考核各责任中心工作成果，实施奖罚，促使各责任中心积极纠正行为偏差，完成责任预算的过程

企业内部的业绩评价可以按不同的标志进行分类

1．按照责任中心的业绩评价的口径，可将业绩评价划分为狭义业绩评价和广义业绩评价两类

狭义业绩评价：仅指对各责任中心的价值指标，如本钱、收入、利润以及资产占用等责任指标的完成情况进行考评

广义业绩评价：除这些价值指标外，还包括对各责任中心的非价值责任指标的完成情况进行考评，例如，废弃物排放、不可再生资源的利用效率等

2．按照责任中心的业绩评价时间，可将业绩评价划分为年终业绩评价与日常业绩评价两类;二、本钱责任中心的业绩考评;本钱责任中心的特点

〔1〕本钱责任中心只考评本钱费用不考评收益

〔2〕本钱责任中心只对可控本钱承担责任

〔3〕本钱责任中心只对责任本钱进行考核和控制

〔二〕本钱责任中心的考核指标

本钱责任中心的考核指标包括：责任本钱的变动额和变动率两类指标，其计算公式是：

责任本钱变动额=实际责任本钱－预算责任本钱

责任本钱变动率=责任本钱变动额/预算责任本钱×100%

教材251页【例9－1】;三、收入责任中心的业绩考评;〔二〕收入责任中心的考核指标

收入责任中心的考核指标包括：销售收入目标完成百分比、销货款回收平均天数和坏帐发生率

教材254页【例9－2】;四、利润责任中心的业绩考评;〔二〕利润责任中心的考核指标

对利润责任中心的评价与考核，需要以责任本钱的计算和考核为前提

利润责任中心的本钱计算，有两种方式可供选择：

一是利润中心只计算可控本钱，不分担不可控本钱，即不分摊共同本钱：按这种方式计算出来的盈利不是通常意义上的利润，而是相当于“边际奉献总额〞

二是利润中心不仅计算可控本钱，还要计算不可控本钱：这种利润中心在计算利润指标时，如果采用变动本钱法，应先计算出边际奉献，再减去固定本钱，才是税前利润；如果采用完全本钱法，利润中心可以直接计算出税前利润;利润责任中心的考核指标：边际奉献、利润〔通过比较实际实现的利润与责任预算所确定的利润，可以评价其业绩〕

由于本钱计算方式不同，各利润中心的利润指标的表现形式也不相同：

1．当利润中心不计算共同本钱或不可控本钱时，其考核指标是：

中心边际奉献总额＝中心销售收入总额－中心可控本钱总额〔或变动本钱总额〕

值得说明的是：如果可控本钱中包含可控固定本钱，就不完全等于变动本钱总额。但一般而言，利润中心的可控本钱大多只是变动本钱;2．当利润中心计算共同本钱或不可控本钱，并采取变动本钱法计算本钱时，其考核指标主要是以下几种：

256页【例9－3】;;;;;;教材260－261页

漫画案例小品〔9—1〕;第二节财务咨询;一、财务咨询的特点和作用;〔一〕财务咨询的特点

1．财务咨询的主体是企业以外的机构和人员

提供财务咨询工作的机构应当是获得政府批准而建立的相关效劳机构，一般有：各类金融机构所设立的财务咨询部门、财务咨询公司、会计师事务所、资信评定机构等；提供财务咨询的个人可以是企业聘请的财务专家和参谋

2．财务咨询往往是有偿效劳工作

与企业内部管理人员解决企业本身问题的不同，企业向社会中介机构寻求财务咨询效劳，往往需要支付一定的费用

3．财务咨询仅仅对效劳对象负责

财务咨询不同于企业外部的财务监督和审计，财务咨询的目的在于提高企业财务活动的效率，改善企业内部管理机制，因此，这仅仅是对效劳对象负责，而不对其他方面负责;〔二〕财务咨询的作用

1．财务咨询活动的开展，使企业能够有效利用社会人才资源，解决企