战略与经营双轮驱动：华为SDBE模式下的平衡计分卡与业务战略执行模型.pdf

战略蓝图的高效兑现之道

卓越运营经营计划战略蓝图

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思维导图

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0内容解析

书籍简介——作者介绍

胡荣丰•深圳市德石羿信息技术有限公司(简称德石羿)创始人,著名占战略规划、企业数字化转型专家。华

为公司数字政府、政企云原副总裁、原华为大学客座教授。

•华为公司原海外代表处质量运营部部长、流程专家、战略规划及运营专家,常驻拉美及非洲多年,

杜晴川具有全球化的格局和视野,并有跨文化团队管理的经验;曾先后担任海外多国流程IT、总经办、质

量运营等岗位管理职务,具备丰富的战略规划和变革项目于全球推广及落地的实战经验。

张美军•华为公司战略规划与执行专家、数字化转型专家,原海外地区部交付与服务副总裁。

书籍简介——内容介绍

战略解码经营计划

战略规划执行管理

以SDBE战略闭环为导向

打造六大组织能力

书籍简介——内容介绍本书紧扣当下很多企业的战略执行痛点,层层递进地

展示了华为等头部企业对从战略到执行的思考。

[1]战略和经营两手都要抓,两手都要硬[6]项目运作能力原子化的资源高效配置

[2]战略解码将战略分解为经营计划[7]流程汇聚最佳实践,打造高效运营底盘

[]战略解码工具和实操BSC和BEM[8]质量持续改进,零缺陷的高质量运营

[4]组织绩效经营兑现和能力建设的利器[9]三大机制建构战略执行与运营监管机制

[5]TOPN管理核心竞争力的构建和管理[10]卓越运营运营框架及组织保障

思维导图

战略与经营保障当期价值,不偏离主航道

第10章卓越运营运营框架及组织保障