埃森哲-山鹰国际五年发展战略规划咨询服务_项目建议书_20200408v18.pptx

PowerPointPres;埃森哲项目核心团队简历;PowerPointPres;PowerPointPres;与上一次五年规划相比，全球和中;在全球未来经济增长中，中国是最;中国人口结构会发生很大变化，富;尽管中国GDP增速放缓，然而高;中国政府对环保、可持续发展提出;自然灾害、社会动荡和地缘政治为;中国经济，即使撇去贸易战和新冠;PowerPointPres;PowerPointPres;从全球看过去五年，木浆、箱板瓦;中国市场并未全部延续全球的特征;主要造纸企业在市场环境下表现各;而2020-2025年由于世界;参考美国造纸行业的演变历史，其;埃森哲认为，在宏观环境变化的驱;趋势一：大者恒大，催生更多产业;全球规模领先的纸业企业均是产业;产业链一体化的企业通常具备四大;趋势二：弱肉强食，外部环境驱;未来我国包装纸行业集中度有进一;PowerPointPres;随着禁塑令的出台，塑料包装使用;从全部纸产品类别来看，未来包装;从木浆角度来看，各类纸产品的需;各品种市场价格与浆价都存在较强;趋势四：全球发展，扩大收入平抑;趋势四：全球发展，扩大收入平抑;趋势五：经营为王，建立敏捷的组;趋势五：经营为王，建立敏捷的组;小结：围绕造纸行业的五大趋势，;PowerPointPres;经历五年快速发展，山鹰提出了2;然而中国企业快速增长的时代已经;1、主业聚焦与多元化选择在产;从主业起步，亦需在“大而广”或;2、产业链纵向一体化;上游：受中国禁废政策和回收率限;针对发达国家市场和新兴国家市场;国废回收率仍有潜在提升空间;案例：国际纸业通过回收业务模式;从部分地区海外进口原纸存在成本;下游：在向下游包装产业延伸时，;案例：国际纸业通过收并购和定制;案例：王子控股通过自建/合资方;在包装业务的进入选择上，美国、;案例：宝钢股份得益于其与终端客;3、全球化运营以平衡风险;全球化将给山鹰带来诸多好处;然而制定全球化战略时还需结合具;山鹰的全球化道路可参考国际领先;4、主动成为行业的整合者;以企业竞争为目标打造核心能力，;整合时可选择多种方式，“理文模;5、构建以竞争为导向的卓越经营;山鹰目标将包装业务收入占比提升;销售渠道模式优化案例分享——钢;为了打造自有产能与服务能力，山;案例：海尔??出“人单合一、小微;针对40%的大客户，埃森哲建议;通过“云链”模式服务大型企业客;案例：斯道拉恩索智能包装解决方;从成本面看，山鹰尚存在提升空间;案例：某冶金企业降低成本，通过;案例：某冶金企业降低成本，通过;6、建立敏捷组织和数字化能力;案例：金光纸业和UPM都进行了;业务数字化将有助于山鹰实现及时;中国制造业的企业数字化尚未渗入;数字化是一个企业全面的核心能力;以数字化实现企业经营绩效的突破;案例1：敏捷迭代的智能工厂埃;案例2：数字化转型战略招商;基于6个关键方向设计完毕后，将;PowerPointPres;关于致胜方式的重要战略考虑要点;中国企业在众多重要的致胜方式上;山鹰在战略规划的同时，需要明确;案例：某全球化制浆造纸企业整体;本次项目将涉及埃森哲整体转型战;本次项目步骤和方法;1、战略蓝图设计1-1、内外;1、战略蓝图设计1-2、对标;1、战略蓝图设计1-3、战略;2、重点战略举措2-1、业务;2、重点战略举措2-2、实施;3、组织管控设计3-1、管控;3、组织管控设计3-2、顶层;4、数字化规划4-1、业务数;4、数字化规划4-2、数字;5、沟通和培训支持5.1、战;在制定战略时，除传统的思维框架;为确保战略、组织和IT项;埃森哲将提供后续支持，确保山鹰;PowerPointPres;项目详细工作计划——战略规划（;项目详细工作计划——组织管控（;项目详细工作计划——数字化规划;若三个项目均由埃森哲承接，则能;项目交付物列表;项目交付物内容说明;项目团队架构;埃森哲项目核心团队简历;项目执行过程中，联合项目团队将;PowerPointPres;埃森哲能够为山鹰国际带来的独特;作为世界领先的咨询和数字化服务;埃森哲为国内外众多大型资源类集;埃森哲在全球纸业也拥有极为丰富;PowerPointPres;PowerPointPres;PowerPointPres;PowerPointPres;PowerPointPres;PowerPointPres;PowerPointPres