波士顿咨询工作法：从建立到验证，掌握高效解决问题与决策的职场核心能力.pptx

刷新你的问题解决模式，职业精英的思维进化指南波士顿咨询工作法精准预测答案

作者简介WinatWorkandSucceedatLife内田和成曾任职于日本航空公司，1985年加入BCG（波士顿咨询公司）。2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁，并担任高级顾问至2009年12月。以高科技、信息通信服务和汽车行业为中心，为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略等，并提供支援服务。2006年被美国《咨询》杂志评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。2006年—2022年3月担任早稻田大学研究生院商学研究科教授，除在商学院教授竞争策略及领导力理论课程之外，还在执行官集训及领导者培训中心执教。著有：-早稻田大学商学院教授毕业于东京大学工学院庆应义塾大学经营学硕士（MBA）《论点思考》《重建经营革命》《顾客忠诚的时代》《规则颠覆者》《跨行业竞争策略》

书籍简介WinatWorkandSucceedatLife优秀的咨询顾问或许没有高超的信息搜集和分析能力，但总能比别人早一步看出问题所在，迅速提出解决方案，关键就在于他们擅长运用假说思考发现和解决问题。假说思考从假说思考出发波士顿咨询公司的高级咨询顾问是怎样思考的？是否拥有的信息越多，就越能做出好决策？可以大大减少非必要的工作量，更快地看清事情全貌，抓住问题本质，快速推进工作，找出最优解。同时还能提升个人的前瞻力、决断力与执行力，成为更具竞争优势的职场工作者。是指在信息还不充足的阶段，率先找出最可能是正确答案的思考方式。假说思考的步骤包括假说的建立、验证与进化。介绍了如何迅速提出有效假说、如何验证假说是否正确等具体的假说思考方法。

精彩页面导览WinatWorkandSucceedatLife假说hypothesis优秀的顾问总是能够比别人早一步看出问题所在或是能迅速提出解决方案。看来，这其中的差异不在于分析能力或信息搜集能力等技术层面，而在于思考模式与工作方式。“假说思考”所谓“假说”（hypothesis），是指在搜集资料过程中、着手分析之前的“暂时性答案”。“假说思考”是一种思维模式或者说是习惯，即从信息还相当有限的阶段起，就不断思考问题的全貌与结论。假说思考能力是通过边做边学培养出来的在进行假说思考时，工作会不可思议地进行得很顺利，正确率也大为提高。而漫无目的地搜集信息，不仅会拖累工作进度，更无益于提高正确率，甚至会被信息洪流淹没。

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第1章首先，要有假说第2章运用假说第3章建立假说第4章验证假说第5章提升假说思考能力Contents目录1首先，要有假说运用假说建立假说验证假说提升假说思考能力2345

序信息够多，就能确保决策正确吗及早建立假说，工作才能顺利进行当下“最接近答案”的解答如何培养假说思考力Start什么是假说思考

1.信息够多，就能确保决策正确吗WinatWorkandSucceedatLife职场工作者普遍相信，信息越多，越有助于做出好的、正确无误的决策。因此，他们需要竭尽所能地搜集信息以判断事情的本质，而为了解答随之浮现的问题，必须再次搜集信息，周而复始地进行上述工作。从某种角度来看，这和计算机下棋有异曲同工之处：先推算对局内所有可能的变化，再从中选择最优棋步。商务实战也是同样的道理，如果人类采取和计算机一样的策略，用凡事先调查完备的方法做事，绝对不可能让工作顺利进行。

2.及早建立假说，工作才能顺利进行WinatWorkandSucceedatLife精明干练的人通常比别人早一步找出答案VS效率不佳的工作者他们在信息尚不充足或是分析未完成的阶段，就有自己的一套解答。我们一般称这种暂时性的答案为“假说”。越早建立假说，越能顺利进行后续工作。?工作效率高的人拥有与众不同的思考模式，那就是即使信息有限，也能比别人更迅速而准确地看出问题点并提出解决方案。就是没头没脑地拼命搜集资料。至于何为因、何为果，也说不出所以然。总之，只要信息不充足，他们就没办法做出决策。具体来说，一般常发生的情况是：在广泛搜集信息的过程中，时间迅速流逝，导致最重要的决策迫于期限，在“就这样吧”的状况下草草定案；或是在正要进行决策时，才发现需要的资料不够完整。因此，在时间或资源的限制之下，搜集到许多信息之后再找出答案的做法是行不通的。

3.当下“最接近答案”的解答WinatWorkandSucceedatLife拿雨天的例子来说下雨天人们一般懒得出门，所以餐厅应该没什么人，于是一家人外出去餐厅用餐。如果到了餐厅一看，店内生意冷清，就代表自己的假说正确无误，于是下回可以把“下雨天餐厅门可罗雀