麦肯锡极简思考：来自世界顶尖咨询公司的高效问题解决工作法.pptx

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迈克·费廖洛（MikeFigliuolo）

美国西点军校的优秀毕业生，曾任职于世界知名咨询公司麦肯锡，后来创办了自己的公司thoughtLEADERS。他的客户包括谷歌、福特汽车、西门子电器、领英、惠普、雅培、亨氏、高沃金融、维萨信用卡等许多行业领先企业。

作为全美知名、备受推崇的演说家和培训师，迈克·费廖洛及其团队

帮助来自世界知名公司的成千上万领导人掌握了更清晰、简洁、高效的工作法。

著有《盒子里的领导力》《一页纸工作法》《极简思考》等书。;

在职场上，学会正确沟通的重要性超出你的想象。但只有很少人能成功。提案没有通过，原因不在数据和PPT，它们只是浮在表面的问题，更重要的是要把观点用便于理解的方式表述出来，而且要具体而明确，有清晰的逻辑。同时，建议要能兼顾各方利益、展示出提案所能达成的效果，并选择一个合适的沟通方式。;;;;

试想一下，经过几周的长时间工作、繁复的分析、无数的会议、润色了50多页的演讲稿，设计了每一页PPT，直到一切都趋于完美之后，你带着你的想法来到了项目委员会。你坚信自己的想法将会为其创造巨大价值。

为了使方案经得起推敲，你已经竭尽全力，你觉得人们已经没有任何理由否决它。但是、但是…..，你发现，你等来的答复却是：“很抱歉，我们今天无法通过你的方案，你下个月再进行汇报吧”!;

不同于“从数据得出结论”的传统方法，“结构化

思维过程”以论点作为核心来来构建整体方案，在初期就将重点放在提出容易理解假设上，并找出沟通对象的利益触动点，通过合理的引导让对方得出我们的结论。;

在职场上，正确沟通的重要性远远超出我们的想象。

大家都知道，只有把观点和建议表达清晰，才能获得领导、同行和客户的认同。为了实现这一目标，很多职场人士花费了大把时间和精力，来收集收据、制作图表、反复修改PPT，但只有很少的人能成功。

《极简思考》告诉我们：

失败的原因，不在于分析问题的能力，而在于解决问题的能力。;

作为职场中人，我们每天都要针对不同问题做出各式的方案，在不断的练习中，我们是否能够轻松做出让人心服口服的方案？令人匪夷所思的是，答案是否定的。

这是因为，在大多数情况下，我们培养的只是分析问题的能力，而不是解决问题的能力。;

结构化思维过程特点

用假设解决实际问题：

n先预设一个可行的结论，然后以事实为基础，以数据为辅助来证实这一假设。

n在采用这种方法时，方案人策划的观点必须与利益相关方的目标相吻合，策划人必须了解阻力和支持分别来自何方，进而找出一个令人信服的阐述方式，并提供准确的数据加以支撑，目的就是要在首次提出方案时就能够让人信服。;

作为一种有效的工作方法，它非常灵活的运用多种场景，如：可以用于制作PPT，还可以帮助你有效率地写邮件等。

不论是工作汇报还是商业方案，它所起到的作用都是相同的，在每一个需要与人进行沟通的情景中，你都可以运用这种方法解决问题，让对方更好地接受你的建议。;

在新项目开始的时候，你的团队第一次商议就可以做出一些决定，因为有用的信息触手可及，表述也不拐弯抹角。这样的叙述方法可以更好地说服别人认同你的理念，参加终审会议时，你能够回答各类关键问题，你也知道分享哪些关键信息才可以令方案获得批准。;;;

n数据分析和幻灯片等传统方法已经失效，由于大部分分析无法见到天日，许多努力都会被浪费，所以这种方法非常低效。

n当你试着把40页的内容压缩进30分钟的会议中，你的会议效果就不会出色，而你已经浪费了每个人的时间——不仅仅是参与会议的时间，也包括那些召集成员讨论想法的时间。;;

为了规避常规化思维带来的问题，作者提出了另外一种新的方法。

“结构化思维过程”首先考虑结论，然后再去证明或者推翻它。该方法的步骤顺序非常精密，请不要跳过应有的步骤，也不要不按顺序操作，不然你就会给自己徒增麻烦。; “结构化思维过程”首先考虑结论，然后再去证明或者推翻它。该方法的步骤顺序非常精密，请不要跳过应有的步骤，也不要不按顺序操作，不然你就会给自己徒增麻烦。;

必须改变固有的习惯，才能享有结构化思维带来的好处。

当团队接到需求后，可以尝试按照下述步骤展开思考，不断重复思考，不断优化你的想法，概要如下：;;

n我们常常以为团队中的每个人都知道问题是什么，所以通常不会花时间证实问题，也不会解释为什么解决这个问题对利益相关人来说十分重要。

n对“是什么”和“为什么”没有清晰的共识，会让最终建议与利益相关人关心的问题南辕北辙。;

2个方案很难