战略与经营双轮驱动：华为SDBE模式下的平衡计分卡与业务战略执行模型.pptx

SDBE卓越运营战略蓝图的高效兑现之道卓越运营战略蓝图经营计划

CONTENTS001书籍简介002思维导图00内容解析

书籍简介——作者介绍胡荣丰深圳市德石羿信息技术有限公司(简称德石羿)创始人,著名占战略规划、企业数字化转型专家。华为公司数字政府、政企云原副总裁、原华为大学客座教授。杜晴川华为公司原海外代表处质量运营部部长、流程专家、战略规划及运营专家,常驻拉美及非洲多年,具有全球化的格局和视野,并有跨文化团队管理的经验;曾先后担任海外多国流程IT、总经办、质量运营等岗位管理职务,具备丰富的战略规划和变革项目于全球推广及落地的实战经验。张美军华为公司战略规划与执行专家、数字化转型专家,原海外地区部交付与服务副总裁。

书籍简介——内容介绍战略规划执行管理经营计划战略解码以SDBE战略闭环为导向打造六大组织能力

书籍简介——内容介绍[1]战略和经营:两手都要抓,两手都要硬[2]战略解码:将战略分解为经营计划[]战略解码工具和实操:BSC和BEM[4]组织绩效:经营兑现和能力建设的利器[5]TOPN管理:核心竞争力的构建和管理[6]项目运作:能力原子化的资源高效配置[7]流程:汇聚最佳实践,打造高效运营底盘[8]质量:持续改进,零缺陷的高质量运营[9]三大机制:建构战略执行与运营监管机制[10]卓越运营:运营框架及组织保障本书紧扣当下很多企业的战略执行痛点,层层递进地展示了华为等头部企业对从战略到执行的思考。

SDBE卓越运营第1章战略和经营:两手都要抓,两手都要硬第2章战略解码:将战略分解为经营计划第章战略解码工具和实操:BSC和BEM第6章项目运作:能力原子化的资源高效配置第5章TOPN管理:核心竞争力的构建和管理第4章组织绩效:经营兑现和能力建设的利器战略与经营:保障当期价值,不偏离主航道他山之石:华为战略实践与SDBE领先模型周边支撑:企业战略到执行的系统操盘价值导向:SDBE领先模型的战略引领价值执行困扰:精心制定的战略规划如何落地概念内涵:战略解码的定义及导入关键环节:通过战略解码打通规划和执行解码路标:将战略规划解码到经营计划战略解码的主流方法和工具BSC:多层面分解的均衡视角BEM:从战略方向到组织KPI集体冲锋:组织绩效的必要性和意义责任定位:组织绩效制定的重要前提各级部门组织绩效的结构和内容各司其职:组织绩效的全方位覆盖绩效驱动:组织绩效的评价与激励穷实土壤:TOPN管理的必要性和意义管理利器:用项目制闭环管理TOPNTOPN关键举措管理心法整体理念:项目制为核心的流程型组织项目组织:从弱矩阵到强矩阵的转变项目规则:统一项目运作范式自觉体系:打造无生命体的项目管理基本流程第7章流程:汇聚最佳实践,打造高效运营底盘企业运营力:让流程体系高质量地运作起来优秀实践:流程创造价值、提高效率流程建设:识别价值内容和风险控制点流程运营:在运营中持续建设和调优信息化建设:瞄准流程目标,固化流程实施管理第8章质量:持续改进,零缺陷的高质量运营嵌入企业运营的大质量观建立企业质量和运营的融合体系质量管理的组织保障质量管理:协助业务以高质量取胜质量文化:卓越领先企业的生命线第9章三大机制:建构战略执行与运营监管机制战略审视会:着眼阶段性战略纠偏ST管理机制:构建核心竞争能力和战略控制点AT管理机制:建设组织和人才梯队,释放活力经营分析会:聚焦经营改进,确保当期计划兑现第10章卓越运营:运营框架及组织保障思维导图

第1章战略和经营：两手都要抓，两手都要硬O1经营管理撑起企业生死，但容易在长期发展中偏航企业在规模较小的时候，只要拿着切实可行的年度经营计划，一年年灵活而实在地去执行，没有战略规划也能成功。初期当企业规模越来越大，达到自然发展的临界点时，企业的经营风险大大增加。到了这个时候，就必须增加一定程度的战略规划及执行管理。规模O2战略的前瞻性保证了企业成长的定力，扎实的执行落地则进一步保证了战略的定力定力战略定力和系统性成长思路是保证企业在规模越来越大、业务越来越复杂的时候，逐步脱离机会型成长的内在力量。内在O企业家的眼光和格局决定了企业发展的上限，而企业整体的能力则决定了企业发展的下限。企业无法赚其能力之外的钱。限制如果这些日常经营管理工作缺乏愿景和使命牵引，没有沿着企业战略主航道展开，那么企业随时可能偏航或倾覆。在战略主航道上成长，跳出低阶的机会主义发展能切实落地，导向能力增强的战略才是好战略风险

他山之石：华为战略实践与SDBE领先模型追随战略下的机会主义作战尽管华为资源有限，在技术上是死死咬住的跟随战略，但非常重视产品品质和研发投入游击队模式组织形态同等质量下发挥价格优势贴身服务优势系统引进BLM方法进行规划2006年，华为正式引入了IBM的BLM（业务领先模型），并将这一年的战略规划命名为“80规划”。以客户为中心