华为以客户为中心的组织力管理：从组织架构、共享机制、人才管理、文化氛围到落地措施的全方位构建.pdf

用得上

组织管理全景解析系列

华为前人力高管深度解析华为的组织底层逻辑

华为组织力：

构建持续打胜仗的团队

深入剖析华为组织力打造的秘诀

组织组织架构

阵法

组织落地

组织组织

变法战法

组织

进化

组织架构共享机制

构建以客户为中心、持续打胜仗的团队

组织组织

心法兵法

人才管理机制

文化氛围

3

困扰中国企业的三大核心问题

无论人的能力多强，干劲多足，如果“人人”，也就是组织合力出现问题的话，每个人的努力都将大打折扣。

只有实现组织的不断进化，才能走出“规模而不效益”的窘境，实现企业价值的长期增长。

困扰中国企业的三大核心问题：

企业组织的目的究竟是如何成为一家客户中心普通的组织，如何才能

什么？型组织？成就卓越？

组织的宗旨何在。我们的理解，就是为了成为一家客户中心型组织，你需高管团队需要做出什么样的努力以及

必须成为一家真正以客户为中心的组要做好哪几件最关键的事情？企业如何才能实现阶段性跨越，逐渐

织。成长为一家基业长青的伟大组织呢？

组织阵法组织组织中的人打造卓越的

（组织架构）战法家价值组织文化

4

从1到10：需要强大的组织力

创业群体里面，能够完成从1到10的只有千分之一，做到的就能活下去，做不到的就自然被淘汰。

怎么办？

01.更多的灰度思考

从1到10

把握灰度，要有妥协和包容，才能更好地把自己从

需要提升对别人的理

一个专家转换成一个企业家。

解。用心去观察和认