华为人力资源管理秘籍：HRBP价值创造的三层十二式方法论.pptx.F2088E855DB2C22A0FAE74C8F80B6E5E.20250401140732731(1).pdf

业务为本

华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式

融合东西方管理思想，凝聚阿里、华为HRBP精髓

系统构建“业人一体”的人力资源管理体系

作者简介

●前华为首批全球最佳HRBP、前阿里资深HR专家，16年业务管理、人力资源管

理经验。

●具有业务管理和人力资源管理的交叉融合经验，尤其在战略规划、基于业务解题

的HR解决方案、基于业务流程的变革管理、组织力打造与组织活力激发、人才发

展与创新机制、组织文化与激励机制等领域有丰富的实战经验。

●致力于业务与人力资源、中微观实战与宏观谋篇的深度融合，汇聚力量、助力业

务打胜仗。

●作为大型变革项目的COE架构师，曾深度参与华为研发体系的软件变革和人才

襄阳郭丹争夺战，共同支撑了华为全面云化战略的组织能力转型；推进了阿里云销售板块

的组建和变革；

专家推荐

蔡丽—某上市公司市场和政府事务副总裁、缪伟—前阿里云智能人力资源副总裁

北森原副总裁

我一直认为HR有三层境界，跃迁说来容易，

HRBP是一种角色，更是一种理念，这种理念实则很难，这涉及根本性的思维逻辑的转变。华

01应该成为所有人力资源从业者、所有传统职能部02为和阿里在HR领域都非常优秀，但底层逻辑和打

门的信仰。信仰需要实力来捍卫。法又完全不一样。

本书介绍HRBP的六项核心专业能力和修炼十郭丹在其中经历冰与火的历练，成长并领悟

二式、直接价值创造的三层和十三个典型场景，出“六大核心专业能力”“HR解决方案七星刀”

对驱动人力资源管理领域的发展具有重要意义。等，能助力HR快速打通任督二脉，完成“站在业

务思考HR、让业务和HR合二为一”的角色转化。

周明—阿里巴巴集团副总裁、基础设施事业吴晓波—浙江大学求是特聘教授、浙江

部负责人大学社会科学学部主任

HRBP不是职能团队，而是各级业务一号位的“打胜仗”是企业业务的终极目标，而作为业

搭档，目标是做好业务，而不是为了流程和制度务重要支持的HR却常因自身的专业而“隔靴搔

03而工作；对应的HR的政策、方法等都是实现业务04痒”。如何深度投身于“硝烟弥漫”的业务战场是

目标的工具和手段，在具体的业务场景中需要灵HRBP的关键。

活使用。本书基于作者在华为和阿里两大风格迥异的领

本书对HRBP的定位、核心能力、方法与实践袖企业的亲身经历和深入思考，生动而清晰地阐述