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公司治理与股权激励》课程大纲

第一章：公司治理概述

1.公司治理要解决的五大问题

2.公司治理的内涵，目标及公司治理模式

3.股东会，董事会的职权

4.不同类型企业面临的公司治理问题。

第二章：公司治理第一大问题解析剥夺问题

1.剥夺型公司治理问题实质

2.剥夺结构及常见剥夺方式

3，剥夺问题的根源—股东的权利义务不明

4.如何起草公司章程解决股东间的剥夺问题？案例

5..隐名持股协议的风险防范案例研讨

第三章：解决剥夺问题的重要策略—股权规划顶层设计

66.7%,50.1%,33.4%,25%，20%,10%,5%,3%,1%等黄金持股点解析及股

权分配关键要素

案例研讨：一科技公司的40%，30%，30%之股东之争。一服务行业55%，35%，

15%的三股东之争。35%，35%，30%之争33.3%，33.3%，33.4%之争，50%，

50%二股东之争（刘执行董事，总经理，李监事，财务副总），41%，39%，20%

（20-30%）之争

重庆某夫妻股权纠纷案例湖南某建材公司股权纷争案例

中国电信孵化初创团队，江苏某公司，真功夫，国美，阿里巴巴与雅虎等股权

案例引起的思考。

第四章：增强公司控制权及用股权理念引爆企业增长的方法

1.类别股份案例2.股权金字塔结构设计某酒店连锁，某数码科

技公司，某装饰企业及格林科尔等案例研讨

3.交叉持股案例4.股权质押案例5.股权信托案例

第五章：公司治理的第二大问题代理问题

1.代理型公司治理问题2.代理问题的分类及解决思路

3.代理问题的表现形式及案例4.解决代理问题的策略案例

第六章：解决公司代理问题之股权激励

1.股权激励（干股，实股）的实质和途径

2.股权激励模式比较分析

3.股权激励关键实施的6大步骤

4.探路者股权变化案例剖析

5.某科技公司股权激励咨询案例实操研讨

6.股权激励中如何进行股权准入，转让，退出，回购等动态变更管理案

例研讨

第七章：解决公司代理问题之企业文化建设

1.企业文化的内涵和作用2.企业文化的四个基本面

3.企业文化的考核案例：阿里巴巴，上海大众，光大银行

第八章：公司治理体系构建

1.公司治理的形式规范2.公司治理体系的检测与评价

3.公司治理体系的构建方法4.公司治理项目咨询案例研讨