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医院应急物资管理制度

一、概念

应急物资是指在事故即将发生前用于控制事故发生，或事故发生后用于疏散、抢救、抢险等应急救援的工具、物品、设备、器材、装备、药品等一切相关物资。

二、采购入库

应急医疗设备、药品、后勤物资按审批程序采购，填写入库清单，经验收后统一入库存放，应急物品管理要建立专帐。

三、储备管理

1.经检验合格的应急物资，必须实行分区、分类存放和定位管理。根据库房条件以及物资的不同属性，将储存物资逐一分类，根据其保管要求，仓储设施条件及仓库实际情况，确定具体的存放区。为方便抢修物资存放，减少人为差错，对应急物资进行编号定位，结合物资存放保管目录，把库房、货架、层次、货位四者统一编号，并附上标签。

2.应急物资应妥善保管，以保护物资的质量。储备物资应防止受到雨、雪、雾的侵蚀和日光曝晒。

3.加强对应急物资的管理，防止应急物资被盗用、挪用、流失和失效，对各类物资及时予以补充和更新。库管人员做好应急物资的日常维护保养，主管科室每月定期检查一次应急物资的储存情况，确保效期正常，检查人员每次检查时要进行详细记录，留存备查。

四、储备种类及任务

应急储备物资包括处置突发事件需要的应急后勤物资、在应急医疗事件发生后用于抢救的应急医疗设备及应急药品三大类。主管科室根据各自职能，完成各自应急物资储备任务。

五、应急物资的调度及使用

应急事件发生时，总务部根据院应急办的指令，协调应急物资的迅速调度、使用。应急物资调用根据“先近后远，满足急需，先主后次”的原则进行。建立物资调剂供应的渠道，以备物资短缺时，可迅速调入。应急储备物资仅在应急预案启动情况下经院应急办公室、院领导或应急总指挥批准方可使用。

院领导定期研究医疗质量工作制度

医院领导定期研究医疗质量工作，对全院医疗质量管理行使指导、检查、考核和监督作用，以确保医疗质量工作有序、安全。其内容包括：

一、医院质量安全委员会每月召开一次主题研究全院医疗质量的工作会议。相关分管院长及其他职能科室负责人列席参加。

二、主题研究的核心内容是持续改进医疗质量和保障医疗安全，检查各临床、医技科室有关医疗质量、医疗安全与持续改进的组织结构、管理制度、工作流程、管理办法、重要事件的应急预案、诊疗规范等制度措施的落实情况；总结阶段工作，检查工作进展情况并对今后工作做出安排。

三、对存在影响医疗质量安全和持续改进的问题，提出整改措施和建议。

四、督促、指导全院各临床科室认真执行医疗安全的核心制度，有效防范、控制医疗风险，及时发现医疗质量和隐患。

五、根据医疗质量薄弱环节和突出问题，研究完善有关质量管理的规章制度和监控标准，建立医疗质量管理的长效机制，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗质量。

六、对院内发生的重大医疗纠纷和医疗事故做出分析并提出初步意见。

医院经费支出审批制度

第一条为规范财务行为，加强经费管理，提高资金使用效益，防止损失，杜绝浪费，明确财务开支审批程序与权限，根据《会计法》、《医院财务制度》规定，并结合医院工作实际，特制定本制度。

第二条医院经费支出审批遵循预算控制、统一管理、分级负责的原则。医院经费支出审批核销由财务部门根据预算和计划实行统一管理，各职能部门负责人对本部门经费支出负责。

第三条医院经费支出审批遵循归口管理、逐级审批的原则。医院各项经费支出按照院领导、职能部门职责分工，实施归口管理，并根据经费支出的数额审批权限逐级审批。

第四条医院经费支出审批遵循授权审批的原则，审批权限和范围如下：

(—)院领导审批权限

所有经费支出均应由相关分管院长和财务分管院长审批，相关分管院长和财务分管院长因公务出差等特殊情况无法履行审批职责时，由主要院领导指定分管院领导审批。

（二）职能部门科长（主任）审批范围

党办：党团活动经费等。

院办：邮电费；招待费；电话费；图书购置费等。

宣传科：宣传费等；对口支援费、捐赠费等。

人事科：职工工资；临时工资；卫生津贴、各项工资性补贴、福利费；交通费；探亲路费；丧葬及抚恤费；遗属补助费等。

医务科、护理部：进修实习培训费；出诊劳务费；医疗纠纷理赔费等。

科教科：科研经费、重点专科建设费；学术交流费等。

药剂科：药品费、化验材料费、卫生材料费等。

总务科：办公用品、消毒用品、五金水暖、印刷费；消防器材；通讯设备及修理费；零星建筑材料费；锅炉、空调安装修理费；水电费、燃料费；汽油费、养路费；排污费、绿化及环境卫生费；电视收视费；洗涤费；货币化房贴；房屋、车辆、被服装具、家具及其他通用设备购置费等。

设备科：基本建设支出、维修改变费用、项目工程进度款；专业设备购置费、安装费、修理费、运杂费、零配件购置费；贵重精密设备购置费等。

信息科：信息建设费、软硬件维护费等。

工会：工会经费；