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项目管理概论

师资介绍

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MBA

PMI（中国）项目管理协会编委副主任

华东理工大学商学院项目管理特聘讲师

中国北车集团大连机车研究所项目管理咨询培训师

上海专业项目管理中心首席讲师

骆老师是近年来，业内最为活跃的项目管理培训老师之一。是中国大陆近年来PMP授课时间最

多的老师，每年的教学天数都超过了130天，充分体现了骆老师对项目管理教学事业的热爱和执

着。

模块一项目管理引论

1.1PMBOK指南及目的

1.2项目和项目管理

1.3项目治理环境

1.4项目管理与运营管理

1.5项目经理的角色

1.6事业环境因素和组织过程资产

模块二项目生命周期与组织

2.1项目生命周期

2.2项目阶段

2.3项目干系人

2.4组织对项目管理的影响

模块三单个项目的项目管理过程

3.1项目管理过程间的作用

3.2项目管理过程组

3.3五大管理过程组

模块四项目整合管理

4.1制定项目章程

4.2制定项目管理计划

4.3指导与管理项目执行

4.4监控项目工作

4.5实施整体变更控制

4.6结束项目或阶段

模块五编制项目工作分解结构WBS

5.1收集需求

5.2定义范围

5.3创建工作分解结构

模块六编制项目进度计划

6.1定义活动

6.2排列活动顺序

6.3估算活动资源

6.4估算活动持续时间

6.5制定进度计划

6.6控制进度

模块七制定项目预算

7.1估算成本

7.2制定预算

7.3控制成本

模块八项目的沟通和人力资源管理

8.1制定人力资源计划

8.2组建项目团队

8.3建设项目团队

8.4管理项目团队

8.5识别干系人,管理他们的期望