小区路灯节能改造管理制度​.doc

小区路灯节能改造管理制度?

小区路灯节能改造管理制度

一、总则

1.目的

本制度旨在规范小区路灯节能改造工作的各个环节，确保节能改造项目的顺利实施，有效降低小区路灯能耗，提高能源利用效率，同时保障路灯照明质量，为小区业主提供安全、舒适的夜间环境。

2.适用范围

本制度适用于本小区内所有路灯的节能改造工作，包括但不限于路灯灯具的更换、控制系统的升级、线路改造等相关活动。涉及参与节能改造工作的物业公司全体员工、合作的施工单位及相关技术人员。

3.基本原则

-科学性原则：依据科学的照明理论和节能技术，制定合理的节能改造方案，确保改造效果达到最佳节能目标。

-安全性原则：在节能改造过程中，严格遵守安全操作规程，保障施工人员、小区业主及公共设施的安全。

-可靠性原则：选用质量可靠、性能稳定的节能灯具和控制设备，确保路灯系统长期稳定运行。

-经济性原则：在保证照明质量和满足节能目标的前提下，合理控制节能改造的成本投入，实现经济效益最大化。

二、职责分工

1.物业公司管理层

-负责审批小区路灯节能改造项目的总体方案和预算。

-协调与小区业主委员会、相关政府部门等外部机构的沟通与合作，为节能改造项目争取支持和资源。

-监督节能改造项目的整体进度和质量，对重大问题进行决策。

2.行政经理

-作为节能改造项目的总负责人，全面组织和管理项目的实施。

-制定项目的详细工作计划和时间表，明确各阶段的工作任务和责任人。

-负责与施工单位、供应商等相关方签订合同，确保合同条款符合公司利益和项目要求。

-定期向物业公司管理层汇报项目进展情况，及时解决项目实施过程中出现的各类问题。

3.工程技术部门

-负责对小区路灯现状进行详细调研和评估，包括路灯的数量、分布、灯具类型、功率、照明效果等方面。

-结合小区实际情况和节能要求，提出具体的节能改造技术方案，包括选用合适的节能灯具、控制系统和改造方式。

-在施工过程中，对施工单位的技术操作进行指导和监督，确保施工质量符合技术标准和设计要求。

-负责对节能改造后的路灯系统进行调试、验收和后期维护技术支持，保障路灯系统正常运行。

4.采购部门

-根据工程技术部门提供的设备和材料清单，进行市场调研，选择优质的供应商。

-负责与供应商进行商务谈判，签订采购合同，确保所采购的节能灯具、控制设备等物资的质量、价格和交货期满足项目要求。

-对采购的物资进行验收，确保物资的规格、型号、数量等与合同一致，对不合格产品及时进行处理。

5.财务部门

-负责编制小区路灯节能改造项目的预算和资金计划，合理安排项目资金。

-对项目实施过程中的费用支出进行审核和监控，确保资金使用合理、合规。

-定期对项目的成本进行核算和分析，为项目的成本控制提供决策依据。

6.客服部门

-负责向小区业主宣传路灯节能改造的目的、意义和计划安排，解答业主的疑问，争取业主对改造工作的理解和支持。

-收集业主对路灯照明的意见和建议，并及时反馈给相关部门，作为节能改造方案调整的参考。

-在施工期间，协调处理因改造工作可能给业主带来的不便，及时解决业主的投诉和问题，维护小区的和谐稳定。

三、改造项目规划与方案制定

1.现状评估

-工程技术部门应定期对小区路灯进行全面检查和评估，详细记录路灯的各项参数，如灯具的品牌、型号、功率、使用年限、照明亮度、光衰情况等。

-分析现有路灯系统的能耗情况，通过读取电表数据、统计开灯时间等方式，计算出路灯的月均、年均耗电量。

-实地考察路灯的照明效果，包括照明均匀度、亮度是否满足小区夜间通行需求、有无照明死角等，同时收集业主对路灯照明的反馈意见。

2.节能目标设定

-根据小区路灯的现状评估结果，结合国家和地方相关节能政策及行业标准，物业公司管理层与工程技术部门共同制定合理的节能目标。节能目标应明确、具体，可量化，例如设定在一定时间内将路灯能耗降低一定比例（如30%-50%）。

-在设定节能目标时，需综合考虑小区的实际情况，如照明需求、周边环境等因素，确保节能改造后不会影响小区的正常照明和安全。

3.技术方案制定

-工程技术部门根据节能目标和现状评估情况，研究和筛选适合小区路灯节能改造的技术方案。技术方案应包括以下内容：

-灯具更换：选择高效节能的新型灯具，如LED灯具。详细说明新型灯具的技术参数，如发光效率、显色指数、寿命等，以及与现有灯具的对比优势。

-控制系统升级