管理经济学的内涵及外延课件.pptVIP

管理經濟學的內涵及外延第一節對管理的全面認識一、對經濟管理的全面認識(一）經濟與資源配置1、不可回避的矛盾：欲望無限與資源稀缺2、經濟的使命：合理配置資源3、資源配置方式：計畫與市場資源資源是公司生產過程中的各種投入物，如資本、設備﹑雇員的個人技巧、專利、財務狀況以及有才能的經理人員一般來說,資源本身並不一定能產生競爭優勢.一種競爭優勢可能會來源於幾種資源的獨特的組合.資源的類型有形資源是指那些看得見、摸得著或定量的資產。無形資源是指那些根植於企業的歷史﹑長期以來積累下來的資產.有形資源的類型資源類型主要表徵財務資源公司的借款能力公司內部資金的再生能力物質資源公司工廠的位置，設備的精良程度原材料的獲得途徑技術資源技術的含量,如專利、商標、版權和商業機密組織資源公司正式的彙報結構及其正式的計畫、控制、協調機制無形資源的類型資源類型主要表徵人力資源知識﹑信任﹑管理能力﹑組織慣例創新資源創意﹑科技能力﹑創新能力聲譽資源顧客聲譽品牌對產品品質、耐久性、可靠性的認識供應商聲譽有效率、有效益的相互支持的雙贏的關係經濟資源的三個條件業已發現的具有使用價值具有價值市場配置資源的作用供需變化價格變動資源流向能夠使其獲得最高利用的部門資源可持續性的層次慢週期資源：專利、品牌強烈的保護屏障標準週期資源：大規模標準化生產達到有效生產的過程短週期資源：容易被模仿的技術，一定的市場知名度強弱（二）管理(Management)與效率(Efective)1、管理的解釋2、管理的基本內涵（1）管理的目的是實現組織目標。（2）管理的基本前提是集體活動。（3）管理的基本對象是人。（4）管理的核心是協調。（5）管理的基本活動是計畫、組織、指揮、協調、控制。（三）經營與買賣關係1、經營的基本內涵（1）買的關係。（2）賣的關係。2、經營的基本法則：買者滿意，賣者賺錢。（四）現代大生產理念1、任何企業的活動都離不開要素的投入2、任何企業的活動都必須經過相應的轉換過程3、任何企業生產的結果都是產品二、對管理經濟的全面認識1、管理是一種資源2、管理是一種藝術3、管理是生產力4、管理是一種職業有關職業經理人職業經理的不滿：吝嗇\小氣\不兌現承諾;帝王思想嚴重;得不到信任。老闆的不滿:職業道德,損公肥私;不滿足;不忠誠。結局:一見鍾情----互相猜疑-----分道揚鑣第二節管理經濟學的界定一、管理經濟學的定義(Managerialeconomics)運用經濟學理論和決策科學的分析工具，使一個企業組織能夠在一定的經濟環境中，在面臨的各種約束之下，最有效地達到自己即定目標的科學。二、管理經濟學與微觀經濟學的區別：1、解決問題不同2、角度不同3、目的不同4、著重點不同三、管理經濟學與決策科學四、學習管理經濟學的要求1、樹立經濟分析的思維框架2、樹立函數分析的思維框架3、側重於開闊思路，轉變觀念4、結合案例教學，培養解決問題的能力