领导力开发：领导者执行力开发PPT教学课件.pptx

领导力开发

第九章领导者执行力开发第一节领导者执行力概述第二节领导者执行力的影响因素第三节领导者执行力的开发途径目录

1、理解执行力的内涵和作用。2、了解执行力的“九段”与组织效益的关系。3、理解执行力对组织目标的影响。4、了解领导者执行力的影响因素。5、理解领导者执行力与相关领导力的关系。6、掌握领导者执行力的开发途径。第九章领导者执行力开发学习目标

第九章领导者执行力开发只要把激励机制、分权机制和问责机制建好，一切就会变好2018年12月18日，庆祝中国改革开放40周年大会在北京人民大会堂召开，时年76岁的美的集团创始人何享健凭借“乡镇企业改组上市的先行者”获得改革先锋称号。作为中国第一家完成股份制改革的乡镇企业，捷足先登的美的第二年又成为中国第一家上市的乡镇企业。1993年11月12日，代码为“0527”的“粤美的A”在深交所上市，开盘价18元，收盘价1985元，当年以每股收益136元在深交所排名第一。股份制改革21年后，美的集团整体上市，上市之后，美的1994年主营业务增长近60%，但是高速发展也暴露了集权式管理的弊端。1996年，美的已生产包括空调、电风扇、电饭煲在内的五大类1500个品种的产品，总部统一管理生产、销售，基层缺乏动力和压力。1996年，美的空调销售量下滑到行业第七位。一年后，美的公司的销售收入在上年突破25亿元后大幅跌落到20亿元左右。顺德市政府甚至有意让美的、科龙和华宝三家企业合并。1997年，何享健力排众议，在美的推行了事业部制改革。各个产品经营单位独立核算，成为经营主体和利润中心。同时，何享健起用大批年轻人，担任各事业部负责人。他曾指着一台电脑对创业老臣们说：“谁能使用这台电脑，我立即提他一级，否则……”通过“杯酒释兵权”，完成管理层新老交替，包括何享健夫人在内的创业元老陆续被劝退。事业部制的精髓在于分权制，强调放权经营、灵活管理，对市场变化做出快速反应。美的启动事业部制改革的第一年，就实现销售收入30亿元，一举扭转业绩下滑势头。案例导入

第九章领导者执行力开发伴随着内部大批职业经理人的崛起，为了给他们老板级的待遇，何享健积极地推动实施管理层回购(MBO)计划。2001年年初，经过反复“协商”，美的公司的管理层收购代表地方政府的第一大股东——顺德区北窖投资发展有限公司的股权，管理层成了美的真正的主人。从1992年美的股份制改革到2001年完成MBO，何享健在这近10年间所持续推动的股权与管理改革，成了美的如今强势地位的牢固根基。2011年，何享健推动美的“战略转型”，从盲目追求规模和数量转向追求利润和质量。在这次公司的战略转型中，何享健逐渐淡出管理层。2012年8月，时年70岁的何享健正式把美的集团董事长的职位交到多年培养的职业经理人——45岁的方洪波手中。花十10的时间来准备交接班，可以看出何享健的深谋远虑与稳健风格。结果，方洪波不负重托，于2013年美的集团实现整体上市；他同时大力精简美的公司的组织架构和产品品类，围绕“产品领先、效率驱动、全球运营”三大战略，提升美的整体的经营效益。“瘦身”后的美的，为下一轮扩张集聚了力量。如今，美的集团已经发展成为中国家电行业营业收入和市值最高的企业。在2018年的《财富》世界500强榜单中，美的排名第323位。何享健曾说：“机制创新是根本问题，机制解决人的积极性、创造性的问题。人的问题解决好，别的问题才好说。只要把激励机制、分权机制和问责机制建立好，自然就会有优秀的人才来帮你管理。”案例导入

领导者执行力概述0１

第九章领导者执行力开发——领导者执行力概述没有执行力，就没有竞争力。——比尔·盖茨执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成的企业竞争的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。——保罗·托马斯

第九章领导者执行力开发——领导者执行力概述

第九章领导者执行力开发——领导者执行力概述在我们接触或了解的组织中，如果就其执行力加以横向的对比，我们可以尝试对照几个问题：该组织在总体上处于执行力的几段？同样看起来都是处于快速运行中的组织，为什么它与其他组织在产出的效益方面相差很大？有一种观点认为，员工的执行力，体现的也是管理者的领导力，关于执行力，有什么样的领导就有什么样的员工。所以，以上类似的问题，我们可以试图从组织的领导者身上找原因。“三分战略，七分执行。”对个人来说，执行力是领导力的一部分，而对组织来说，执行力可以成为组织工作成败的一个关键。因而，领导者自身执行力表现如何，以及领导者带领下的组织执行力表现如何，是对带领组织工作的领导者的一项重要考验。

第九章领导者执行力开发——领导者执行力概述一、如何理解执行力