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2025年《工商管理专业知识与实务》考试题附答案

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.某企业生产甲、乙、丙三种产品，已知三种产品的单价分别为10元、8元和6元，单位变动成本分别为8元、5元和4元，销售量分别为200件、500件和550件。固定成本总额为1000元，则加权平均边际贡献率为（）。

A.32.26%

B.36.28%

C.28.26%

D.30.18%

答案：A

解析：甲产品的边际贡献=（10-8）×200=400元；乙产品的边际贡献=（8-5）×500=1500元；丙产品的边际贡献=（6-4）×550=1100元。

销售收入总额=10×200+8×500+6×550=2000+4000+3300=9300元。

边际贡献总额=400+1500+1100=3000元。

加权平均边际贡献率=3000÷9300×100%≈32.26%。

2.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式为（）模式。

A.指挥型

B.转化型

C.合作型

D.增长型

答案：D

解析：增长型模式中，企业战略从基层单位自下而上地产生。它的关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力得到增长。指挥型模式是企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行；转化型模式是从指令型转变而来，注重运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施；合作型模式是企业高层管理者邀请其他管理人员参与战略制定和实施的决策。

3.某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2，这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为（）万元。

A.28

B.32

C.36

D.38

答案：B

解析：期望损益值的计算公式为：期望损益值=∑（市场状态概率×该市场状态下的损益值）。

则该产品的期望损益值=0.3×40+0.5×30+0.2×25=12+15+5=32万元。

4.某企业采用流水线生产，计划日产量为60件，每日工作时间为8小时，其中上午和下午各休息20分钟，工作时间有效利用系数为0.95，该流水线的节拍是（）分钟。

A.6.5

B.7.0

C.7.5

D.8.0

答案：C

解析：首先计算有效工作时间，每日工作时间为8小时，即8×60=480分钟，上午和下午各休息20分钟，共休息40分钟，所以实际工作时间为480-40=440分钟。

由于工作时间有效利用系数为0.95，所以有效工作时间=440×0.95=418分钟。

节拍是指流水线上连续生产两个相同制品的间隔时间，计算公式为：节拍=有效工作时间÷计划产量。

已知计划日产量为60件，则节拍=418÷60≈7.5分钟。

5.下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（）。

A.事前控制方式

B.事中控制方式

C.事后控制方式

D.串行控制方式

答案：C

解析：事后控制方式是指根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。它属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。事前控制方式是在生产活动之前进行的调节控制，属于前馈控制；事中控制方式是对正在进行的生产活动进行监督和指导，属于实时控制。串行控制方式并不是常见的生产控制方式分类。

二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

1.下列属于企业战略层次的有（）。

A.总体战略

B.业务战略

C.职能战略

D.部门战略

E.产品战略

答案：ABC

解析：企业战略一般分为三个层次：总体战略、业务战略和职能战略。总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是企业整体的战略总纲；业务战略也称为竞争战略或事业部战略，是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划；职能战略是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。部门战略和产品战略不属于企业战略的标准层次分类。

2.企业进行生产过程时间组织的目标有（）。

A.提高生产率

B.降低成本

C.节约生产面积

D.充分利用车间的空间位置

E.