凝聚力与激励ppt.pptxVIP

天津大学组织行为学（课程论文）EMBA2012级北京四期班赵强提高凝聚力与激励机制

领导者个人和整个领导集体的影响力。1企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、激励机制和企业发展目标六个方面合成的吸引力。2外围员工经过几级管理层次围绕领导核心的向心力。3企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成的骄矜感和自豪感。4企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作激励、熏陶化成的顾大局识大体的团5企业凝聚力的五个要素：

企业成员的相容性01企业成员的需要02企业领导的行为与方式03企业规范04外部环境05其他因素06凝聚力的因素剖析

激励机制的助长作用激励机制的致弱作用运用激励机制的意义

古人云：“己不正，焉能正人？”“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”1实现自我成长，实现价值追求2畅通的沟通渠道3围绕“人”这个中心来建立机制4团队精神与工作的自豪感5公司规范、企业文化6适当运用激励机制7提高与运用

2组成强有力的工作团队3不断地提高的凝聚力1建立符合本企业的企业文化4制定适当的激励机制企业生存之道